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今年以來，江陰農商銀行堅持以全系統安全管理工作治本攻堅三年行動方案為指導，認真學習江蘇農商聯合銀行2025年安全管理工作指導意見，逐級壓實安全生產責任，全力抓好安保管理工作，切實筑牢安全保衛防線。

繃緊“安全弦”，牢固樹立安全意識

一是扛起政治擔當。該行高度重視安全保衛工作，今年以來，該行董事長先后在一季度工作會議、黨委中心組擴大會議上傳達江蘇農商聯合銀行有關安全、保衛、消防等工作要求，全面統籌安全防控和經營管理，研究部署全行安全生產重點工作，形成全員參與、合力共治的大安全格局。二是提高思想認識。組織學習落實政府及各級監管部門關于安全生產相關文件精神和以往、新近發生的安全生產方面的典型案例，始終堅持把安全作為一切工作的前提、作為全行高質量發展的保障，不斷增強全員做好安全保衛工作的責任感和使命感。三是落實管理責任。由總行班子成員帶頭，結合各自分管領域，承包安全生產責任區，重要節假日及重要敏感時點，分別帶隊開展安全保衛檢查，確保壓力傳導、責任落實到基層末梢。

把好“安全關”，全面消除安全隱患

一是制定提優方案。及時制定2025年安全管理工作提升落實方案，明確全行安全保衛工作要點，細化任務時間表、優先序和責任人，有序推動任務分工落實到位。同時，不斷完善全行安保法規體系，對照江蘇農商聯合銀行制度模版，逐步新增和修訂安保工作制度19項，以制度力量牢牢守住安全工作底線。二是緊盯重點領域。聚焦最不安全的因素、最不放心的環節，成立專項檢查組，序時開展安全檢查、抽查活動，聯合消防專家、外部維保單位協同對全行各網點油煙機、電動自行車停放點和總行食堂等重點區域開展安全生產隱患大排查，有效改善薄弱環節，確保重點部位及設施安全運行。三是強化督導問效。在一季度安全檢查、兩節期間安全檢查、總行大樓用電安全檢查、夜間用電安全每日視頻抽檢中，該行嚴格按照相關制度和工作要求，對發現的問題和隱患進行通報問責，并提出整改建議，今年以來累計對55名責任人實行經濟處罰，確保各項安全防范制度、措施落實到位。

常念“安全經”，全面提升安保能力

一是加速硬件改造。建立健全安全保衛物防體系，全面啟動營業網點剛性防護改造、STM穿墻改造、門禁改造、聯動門卷簾門更換改造等近十項整改項目，加速物防設施全面達標。二是加深智慧建設。有序推進安防系統智能化改造，在全行81家網點試點推進智慧消防網點前端建設，暢通安消基礎、隱患警情、檢查監督等數據信息壁壘，逐步構建成立體化、全覆蓋的消防安全防控網絡。升級智能押運相關電子設備，實現對押運車輛、人員、款項交接全流程監督，盡快實現網點智慧消防模塊安裝全覆蓋。三是加強安全培訓。通過會議、宣講、培訓、學習、演練等方式，多維開展全員安全生產責任制教育培訓。條線上收集整理各類安全生產事故案例，深入淺出講解日常注意事項、事故發生原因及防范舉措，推動全員不斷提升業務知識和管理能力，安保隊伍素質不斷提升。（王 淼）