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為有效預防和應對各類突發事件，切實保障生命財產安全和金融服務穩定運行，紫金農商銀行組織開展了轄內網點安全演練。通過統一講解、統一標準、統一流程、統一復盤，切實提升員工應急處置能力，為全行安全保衛工作打下堅實基礎。

統一演練講解，明確“三環節演練要領”

該行以轄內各區級行政區域為單位，邀請公安、消防等部門專家赴網點，開展場景化演練專項培訓。圍繞報警、疏散、處置三個重點環節，通過理論培訓和實操技能相結合的形式，明確演練要領、規范各類話術、演示規定動作，鼓勵員工多學、多說、多做，為有效應對突發事件做足準備。今年以來，該行開展專項培訓20余場，覆蓋300余人次，6月底前將實現轄內網點全覆蓋。

統一評分標準，建立“三維度評價體系”

為確保安全演練取得實效，該行制定了《應急預案演練評分表》，建立演練準備、預案執行、總體評價三個維度評價體系，包含9個一級指標、18個二級指標，覆蓋應急響應速度、實際處置成效、綜合協調能力等重要環節，實現評分可量化、可對比。根據得分對轄內網點進行綜合排名，對排名前10%網點授予“演練先鋒”稱號，對后5%網點實施駐點幫扶并明確后續整改重點，持續提升演練效果。

統一演練步驟，打造“三段式標準流程”

演練前做到“三到位”。對消防栓、滅火器、防暴器械、自衛武器等進行全覆蓋檢查，確保設施檢查到位。制定《角色任務卡》，預設“AB角”互補分工，確保分工明確到位。根據網點建筑結構及人員分布定制逃生路線等預案要素，確保方案細化到位。演練中做到“三聚焦”。聚焦真實反應，通過監控攝像頭記錄、觀察員工在突發情況下的第一反應，分析典型問題。聚焦流程漏洞，設置“設備啟動失敗”“煙霧擴散過快”等突發變量，檢驗預案靈活性。聚焦內外聯動，記錄各應急小組之間及網點與外部單位之間配合情況，檢驗預案協同性。演練后做到“三恢復”。及時清理演練現場，恢復設備正常使用。清點參與演練人員，確保全部回歸原崗位。補充應急物資，更新維護臺賬。

統一復盤提升，形成“三階段改進措施”

全面查漏補缺。該行全盤梳理今年以來轄內152場各類安全演練，通過設備數據、演練錄像分析及參演員工談話，全面查找出流程執行、設備管理、人員操作及協調配合等方面100余處不足，系統分析演練問題并逐一整改到位，增配13處消防設施設備，優化28處應急預案條款，規范37個網點的疏散動作、報警流程及器材使用。全域制度優化。匯總分析演練發現的問題，制定《共性整改清單》《個性優化指南》，指導網點逐項整改銷號。結合演練反饋發布《2025年安全生產演練規范》，修訂《全行應急預案總綱》，共建安保部門、監控中心、一級支行、營業網點四方協同機制，增強應急實戰能力。全程動態管控，建立“紅黃綠”三色預警機制，設置不同的預警等級，明確適用場景、觸發條件和評估流程，對應制定不同的管理措施和演練重點，實現風險早識別、響應精準化。

下一步，紫金農商銀行將全面構建“統一指揮、協同作戰、高效運轉”的應急聯動機制，不斷增強員工應急實戰能力，真正讓“人人講安全、個個會應急”的安全生產理念根植于心、踐之于行。（李志強）