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近年來，興化農商銀行堅持把安全經營作為一項政治任務，深刻把握安全工作的重要性，著力構建“大安全”管理體系，從強化“三防”建設、落實“三抓”措施、構建“三聯”機制等重點工作入手，積極推進安全治理模式向事前預防轉型，持續提升全行安全管理工作水平。

一、強化“三防”建設，著力構筑安全屏障

為提高安全保衛工作的針對性和有效性，更好地應對各種安全挑戰，興化農商銀行持續加強人防、物防、技防建設。堅持以人防為基礎，打造專業化安保隊伍。從滿足安全防范需要出發，配備充足的安保隊伍，為全轄61家網點都配備了1名兼職安全員和1名大堂保安；為監控中心、消控中心各配備8名專員，24小時不間斷值守，確保發現安全隱患能夠第一時間妥善處置。配備5名押運人員，保障全轄網點11條路線款箱押運工作的安全、有序運行。堅持以物防為保障，構建標準化安防堡壘。高度重視安保設施的配備、改造與升級，認真落實省公安廳、省聯合銀行五年期銀行營業場所安防達標“135”工程規劃要求，完成了全轄網點“135”工程項目改造，安防合格率達100%。以“支行裝修三年計劃”為契機，按照安全管理規范標準要求，逐步對全轄網點“卷簾門、聯動門、防盜門、整體現金柜臺、報警設備”等進行規范，有效提升營業網點安防水平。堅持以技防為支撐，激活數智化防控引擎。上線運行視頻監控、智慧消防、安全管理三大平臺，視頻監控系統整合監控管理、門禁管理、報警畫面預警管理等功能，實現金庫、網點、自助設備的遠程實時巡查、款箱交接動態追蹤及設備故障自動報修，同時聯動110警情響應，突破空間限制，使風險處置效率最大化。優化安全綜合管理平臺，集成安全檢查、日常管理、風險預警等7項管理模塊，形成閉環整改機制。積極推進智慧消防系統建設，為27家營業網點部署了智慧消防系統，為全行數字化轉型提供智能化基礎設施支撐。

二、落實“三抓”措施，著力構建管理閉環

轉變安保工作思維模式，推進安保工作由事后處置向事前預防轉型，變“被動安全”為“主動安全”。重抓素質提升，夯實安防隊伍。堅持以考促學、以學促干，分層分類開展教育培訓，對新員工、廳堂保安、食堂炊工等開展針對性培訓。組織安全管理條線員工，學習自動體外除顫器（AED）操作技能，獲取技能證書。邀請消防、公安等安防專家，針對突發事件進行實戰化演練。重抓責任落實，強化考核引導。將安保工作納入全行內控管理年度考核，對年度安保工作先進單位進行表彰獎勵。制定安全員、外包人員考核管理辦法，對檢查中存在安全隱患的責任人予以經濟、違規積分處罰。重抓安全檢查，消除安全隱患。先后完成3次重點時段、重點區域安全大檢查，2次安全員交叉安全檢查，4次全覆蓋現場安全檢查，以及每月1次的非現場安全檢查，對檢查發現的159條問題，建立整改清單，實施銷號管理，落實閉環整改，對違反安全管理制度的44人次進行通報處罰，處罰金額11000元。

強化“三聯”機制，著力提升安防成效

興化農商銀行認真貫徹落實監管、公安、消防等管理部門相關安保工作要求，著力強化“聯防、聯控、聯動”工作機制。持續深化黨建、警銀共建合作內涵，將政治優勢、組織優勢轉化為風險防控優勢。該行黨委與市公安局黨委簽訂黨建共建協議，舉辦“黨建引領聚合力 警銀共建促發展”活動，有效實施安保工作聯防、聯控、聯動機制，釋放“公安+金融”聯動效應，實現信息共享，優勢互補，攜手筑牢“防火墻”，守護群眾“錢袋子”，促進安防工作落地生根見效。切實加強與營業網點周邊單位的溝通協作，簽訂聯防聯控協議，共同確定聯防聯控重點區域、重點內容，筑牢與毗鄰單位的安全聯控防線。穩步推進安全管理向事前預防轉型，逐步實現系統化、數字化安全管理目標，形成全員知責，全面明責、全力落實的安保工作新格局，全方位提升安全管理水平，為全行各項業務高質量發展提供堅強保障。該行保衛部榮獲泰州市公安局“集體三等功”，保衛部員工王歆被省銀協評為“安全衛士”。英武支行、竹泓支行、釣魚支行成功應對網點突發疾病事件，保障了3名群眾的生命安全。崔偉、徐鵬程等兩名員工因處理突發火災，榮獲市見義勇為基金會“見義勇為”獎。（王歆 鐘原）