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近年來，響水農商銀行深入貫徹落實省聯社及上級監管部門的工作要求，通過“四個加強”，持續提升審計工作效能，以有力有效的審計監督保障全行業務高質量發展。

1.加強審計制度建設，筑牢審計“壓艙石”。修訂完善現有審計管理制度及考核辦法，按照監管部門指標標準，將內部審計的流程進行全面梳理，根據各業務條線分工情況，將審計數據質量明確到崗、細化到項、責任到人，保障數據質量的真實性、準確性、及時性。將數據質量檢查納入內控合規必查范圍，明確業務部門對本業務領域源頭數據的審計管理責任，從而做到項目實施有力度、問題查找有精度，全面提升審計質效。

2.加強審計分析應用，發揮審計“助推器”。該行嚴把重要風險環節、重點風險領域、重點風險業務，通過現場檢查、非現場檢查相結合的方式，持續開展序時審計。堅持“誰審計、誰簽字、誰負責”的原則，明確審計重點，提升審計的針對性和有效性。將審計與業務檢查、紀檢監察等檢查監督力量融合，建立信息互通、成果共享的運行機制，提升監督覆蓋面。為科學經營決策、促進轉型發展提供有力的參考依據。

3.加強審計隊伍建設，建立審計“人才庫”。該行整合全行人才資源，充實審計力量，提升審計質量，建立了審計人才庫，打造業務精通、作風務實的審計人才隊伍。定期組織審計業務培訓，通過專題培訓、業務指導、經驗交流，夯實理論基礎，通過“老帶新、傳幫帶”面對面的審計業務交流，提升相關人員的業務能力。通過審計項目實踐培訓，提高相關人員對審計基礎知識和工作技巧運用能力，將入庫人員培養成為“一專多能”的復合型人才。

4.加大審計考核力度，把牢審計“指南針”。以審計項目精細化為抓手，全流程把控審計項目質量，實行審前、審中、審后“三段管控”機制。開展常態化現場巡審，業務部門加強審計復核，通過“清單”模式全面把關質量要素，審后審計報告出具的同時形成問題清單，建立問題整改臺賬，按照風險程度，將問題劃分為高、中、低三類，明確責任主體，指導被審計單位落實整改措施，加強對審計整改過程的跟蹤監督，確保審計發現問題及時整改到位。（陳棟棟）