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黨的二十大報告指出，要完善干部考核評價體系，引導干部樹立和踐行正確政績觀，推動干部能上能下、能進能出，形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的良好局面。盱眙農商行黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，圍繞大局、服務發展，全面加強隊伍建設，更大力度培養選拔優秀年輕干部，精準化開展專業能力培訓，為全行上下提振發展士氣、營造發展氛圍、奪取高質量發展新成績提供了堅強保證和有力支撐。

聚焦服務大局，增強金融工作本領。突出專業化、特色化、分眾化，并以“個人自學+集中研討+專題教育+調查研究”四位一體學習模式，不斷加大對信貸、財務、風險、資金、法律、科技等專業人才的培養，引導樹立終身學習理念。注重在業務一線培養干部員工，對經歷單一、直線成長的人員加強不同崗位鍛煉，統籌安排到條件艱苦、任務重、困難大的崗位經風雨、見世面、壯筋骨。2022年度對全行干部員工進行輪崗交流193人次。在借助省聯社培訓“大平臺”的基礎上，結合實際，豐富培訓資源、拓展培訓渠道，打造集各類培訓班、業務大講堂、網絡學習平臺于一體的“班”“課”“云”多維培訓格局, 并將培訓工作從“配餐制”向“點餐制”轉變，精準“賦能充電”，全年累計組織各類培訓38期，參訓人員達3200余人次，覆蓋全行各個業務條線人員。

著眼后繼有人，打造培育系統工程。科學配置管理隊伍中老中青梯次組合，在實施“不保薪酬、不保崗位、不保職位”的基礎上，探索建立中層正職、副職、助理、能進中層人選四級干部體系，并建立健全前后銜接、相互配套的管理制度，使一大批能力強、素質高的同志通過公開、民主、競爭的方式走上了與之能力相適應的崗位，推動全行80后中層管理人員占比達77%；著重加大各條線青年管理人員培養選拔力度，通過考試、考評等環節，完善建立各類后備人才庫，開展運營主管、客戶經理、城區工作人員、機關工作人員的后備人員選拔工作，累計儲備各類人才61人次。

堅持嚴管厚愛，激勵干部擔當作為。結合階段性勞動競賽及年度考評工作，開展中層管理人員履職評價，對連續考核排名靠后的人員調整為副職待遇，有效形成激勵爭先、鞭策落后的干事創業氛圍；堅持在重大任務、專項工作一線識人才、選人才、用人才，將在業務經營拓展、疫情防控等重要領域的表現作為黨員培養、職務晉升上的重要依據；創新建立員工廉情數據庫，構建全體員工廉潔檔案管理系統，從源頭上減少“帶病提拔”情況的發生；常態化組織開展廉潔案防警示教育家家到活動，創建“朗月廉心”清廉金融文化宣傳品牌，打造21樓廉政教育基地，進一步厚植清廉金融文化內涵，著力打造一支能夠適應新要求、擔當新使命的高素質高效率的隊伍。

（張恩華）