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今年以來，贛榆農商銀行通過壓實案防責任、強化員工行為管理和聚焦整改問責等措施，進一步夯實合規經營與案件防控根基，為全行高質量發展保駕護航。

做好工作體系建設。領導班子成員率先垂范，自覺當好本單位和本條線合規案防組織工作開展的“總指揮”、以身作則的“排頭兵”，推動合規案防工作融入業務發展全過程。制定《深化案件專項整治工作方案》，對深化案件專項整治工作進行全面部署，成立4個檢查小組重點對員工行為管理、運營管理、信貸業務等6方面進行抽查，定期組織召開深化案件專項整治工作會議，對整治工作要點和工作方法進行進一步解讀。設置自查和“上查下”雙重排查，督促條線部門提升整治質效，深化案件專項整治工作，健全案防長效機制。壓實案防主體責任，組織全體人員簽訂合規案防責任書，明確各層級負責人案防主體責任，切實做到知責于心、擔責于身、履責于行。

做好員工行為管理。開展違規行為警示培訓，召開2023年案防警示教育專題會議，通過案例警示、禁令重申、原因剖析等形式，教育和引導全行干部員工深刻認識案件防控嚴峻形勢，進一步夯實全行案件防控工作基礎。組織合規知識周考、月考，覆蓋全體人員，不斷增強員工知規合規的意識和能力。擬定員工執業紅線警示書，組織全員簽署，厚植“不敢違規、不能違規、不想違規”的工作氛圍。強化員工異常行為排查，按照“T+1”模式監測員工賬戶排查報告，統計分析員工個人征信梳理個人貸款、信用卡消費、個人擔保等情況，對大額負債員工進行談話，引導員工樹立正確的消費觀念。對重要崗位關鍵人員，加大排查力度，嚴厲打擊參與民間借貸、非法集資、充當資金掮客、經商辦企業等行為。深入做好家訪工作，構建單位、家庭、社會“三位一體”監督管理體系。

做好問題整改問責。開展問題清單“回頭看”，組織更新及填報全行內外部檢查問題臺賬，按照“問題標簽”進行分類匯總分析。牽頭召開一季度聯席整改會議，對2017—2022年未整改問題全面進行“回頭看”，明確整改工作方向及下一步整改計劃。同時，明確被檢查單位和業務條線部門雙線整改責任，對專項整治發現的全部問題整改有效性和及時性開展檢查，進一步提升全行問題整改質效。強化監督問責，制定廉潔風險點排查防控手冊，明確各部室、各崗位排查明細以及責任分工，將監督工作落到日常。問責標準堅持從重從嚴原則。今年以來，共開展了六次違規記分領導小組會議，對責任人采取記分、扣減績效薪酬等懲戒措施。（蘇昶安）