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近年來，泗陽農商銀行監事會在有限的資源配備下充分發揮職能作用，通過掌握和應用科學、合理的方法與手段，將各項監督任務落到實處。經過幾年的實踐和探索，該行監事會的工作方式不斷完善，監督手段不斷豐富，管理水平不斷提升。

構建延伸監督機制。在充分發揮就近監督，對董事會和經營層的決策過程、決策執行過程、重大資產運作等進行動態化、全過程監督的基礎上，建立外部延伸監督機制，彌補監督面過窄和手段單一的不足。如聘請中介機構現場檢查、向社會各界發出員工行為調查問卷等形式。問卷以表格形式涵蓋“三會一層”運行機制、經營管理、員工家庭情況和個人行為等內容，被調查對象主要是農商行管理人員和客戶經理，發送對象有政府部委辦局、鄉鎮領導、企業業主和貸款戶等群體。

構建常態聯絡機制。建立聯席會議制度，加強監事辦與內審、財務、風險、合規等部門的工作聯系，形成工作“一盤棋”。明確聯席會議主要任務，制定聯席會議成員部門工作職責，每半年召開一次聯席會議，特殊情況由監事長提請成員部門會商，召開臨時聯席會議。會議內容包括各職能部門通報近期內部監督工作情況，聚焦當前全行在經營管理、內部控制、風險管理等方面存在的主要問題，并剖析典型案例。針對存在問題，研究部署下一階段內部監督工作重點，有針對性地開展聯動監督。

構建常態調研機制。持之以恒地組織開展調研檢查，在研究分析經營形勢特點、業務發展態勢的基礎上，瞄準需要重點關注的事項，有針對性地擬定調研檢查項目，到部門和基層了解情況，廣泛聽取意見。今年以來，該行監事會共組織開展信貸流程、內部控制、風險管理等方面的調研檢查5項，中肯地指出存在的不足和需要改進的方面，并提出了一些具有建設性的對策建議，得到董事會、管理層及有關職能部門的重視和回應，真正形成了監督——改進——反饋的良性循環。

（劉瓊）