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為充分強化行長室成員履職，著力提升經營層的執行力，泗洪農商銀行把行長室管理作為重中之重，突出目標導向，科學合理分工，完善考核機制，有力增強了全行的經營管理內功。

明確目標，立足本職抓落實。圍繞行黨委和董事會確定的經營目標，由總行行長定期主持召開行長辦公會、經營情況分析會，詳細部署階段目標和具體措施，按月按季組織編發重點工作任務一覽表，對經營管理各項目標細化、量化、具體化，明確工作時限、質量和責任要求，對事關全局的重點工作親自抓，一般條線工作責成分管行長會辦落實，由督查辦、辦公室對完成情況實施跟蹤，按月通報，確保效果。

明確分工，協調配合促合力。對行長室成員均明確職責分工，各分管行長對分管范圍內的常規工作全權負責，重大事項報班子或主要領導決策；跨分管范圍的重點工作，主管副行長主動牽頭負責，相關副行長積極配合抓好落實；同時，以增強行長室成員“全局意識”為要求，淡化分管界限，在全力抓好所分管各項工作的基礎上，統籌兼顧其他重點工作。分管行長每周安排2天時間用于包片管理，其余3天時間用于分管的條線工作。在日常調研、檢查時，必須對分管范圍以外的其他重點工作事項予以關注，深入發現問題，剖析問題，提出新思路、新舉措，按月提交有價值、有新意、有針對性、有前瞻性的工作意見、建議。

明確考核，上下聯動提實效。對全行重點工作安排，實行蹲點包片制度，行長室成員分別包片幫扶，明確幫扶期限、目標要求、獎懲措施等。幫扶期限結束后，提交幫扶情況報告，詳細說明幫扶效果、采取的措施、已解決的問題、仍存在的不足、今后工作設想等，幫扶情況與分管行長績效考核掛鉤。同時，強化交辦事項考核，對主要領導批辦、交辦的事項，凡涉及多位分管領導的，明確一人牽頭，其他相關領導協助，并對協辦部門提出具體工作目標、進度和質量要求，并在過程中加強督促指導。

明確紀律，勤奮務實強作風。按照省聯社黨委和行黨委要求，行長室堅決把黨風廉政建設與業務經營工作有機結合起來，行長室成員除了在平時工作和生活中自覺接受黨委、紀委和群眾的監督，同時對其也明確了“帶隊伍”的要求，行長室成員必須對條線部門和蹲點包片支行的廉政和經營工作同部署，同實施，同考核，并負責參與指導所轄區黨支部“兩學一做”學教工作，對所包片蹲點部門和支行人員廉政問題負有管理責任，倒逼行長室成員強化自我表率，嚴格高效管理，維護組織紀律，促進全行廉政作風的提升。

（陳實 王鑫）