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靖江農商銀行:構建合規管理體系 提升合規管理水平
更新時間:2016-10-14 作者: 佚名
靖江農商銀行認真落實合規管理各項工作,完善制度建設,強化責任落實,積極構建制度、管理、文化三大體系,實現合規建設“全覆蓋”,有效防范了各類違規事故的發生,為全行穩健快速發展提供了堅強保障。
構建合規制度體系,強化約束力。該行從制度建設入手,不斷完善和創新制度,形成用制度管權、按制度辦事、靠制度管人的合規建設長效機制,并對無章可循或雖有規章但已不適應當前業務發展和實際管理情況的,及時制訂或修訂,從縱向上形成章程政策、管理辦法、操作規范三個層級,橫向上涵蓋了公司治理、戰略管理、業務經營、管理活動、支持保障、監督評價等各個方面,實現在制度層面不留“盲點”。針對日常檢查中發現的各類問題,各部室、條線建立了違規“問題庫”、“措施庫”,并定期對各項制度、流程、人員進行評價與完善,對屢查屢犯問題進行梳理,杜絕管理“斷層”和風險控制“盲區”。為確保制度執行的嚴肅性、權威性,該行進一步健全違規問責機制,實行違規零容忍和一票否決制,建立干部員工違規檔案,提高違規成本,并確保對違規問題真正追究到位、懲戒到位、整改到位,在員工中起到了應有的警示和震懾作用,切實提高了員工對規章制度的執行力。
構建合規管理體系,提高執行力。該行借力三方公司,通過前期咨詢、系統搭建、測試等環節,正式上線內控合規與操作風險管理系統,積極探索合規管理的集中化、系統化、科學化,進一步提升合規管理執行力。在制度管理方面,新系統設置了“制度庫、流程管理、合規檢查”等子菜單,有利于收集、建立與該行管理活動、業務活動相關的外規庫,及時將監管規則、風險提示以及監管意見等信息傳遞給相關部門,并作為業務流程工作的合規依據。同時建立內部制度庫,加強制度間的聯系和對接,發揮制度的整體功效,為各級機構專業管理部門管理本條線制度、全行員工學習、執行制度提供有效支撐。在流程運作方面,通過運用系統對各項業務、產品進行流程的細化,明確實施崗位,預估可能存在風險的節點,預判風險類別,提前做好應對準備。在行內檢查方面,進行統籌管理,由各部門制定合規檢查計劃,發起合規檢查需求,提出整改意見,督查整改情況,進行違規積分管理,并結合外部檢查存在問題,建立本行的損失數據庫,通過損失數據庫的分析來揭示風險發生的規律,為操作風險管理提供決策。
構建合規文化體系,增強免疫力。該行定期組織員工全面系統地學習政治理論、金融業務、法律法規等各方面的知識,上線合規學習“天天練”,隨機抽取員工進行合規知識測試,不斷更新知識結構,提高了員工的綜合素質。注重優化文化傳導機制,通過合規???、報紙專欄、辦公網等多種途徑,全方位傳播合規理念;通過組織開展知識競賽、征文比賽、主題演講等形式多樣的合規文化建設活動,增強全員主動合規意識,不斷營造合規文化氛圍。同時,積極開展多層次、差異化的培訓與教育,通過會計內控、信貸管理、風險防控、規范化服務等專業培訓,突出業務制度流程、行為管控等重點,使全體員工準確把握合規文化建設的真正科學內涵,增強合規意識,有效提升了各項管理工作效能。
(楊佳偉)