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根據省聯社和監管部門的工作部署，連日來，響水農商銀行深入開展“兩個加強、兩個遏制”回頭看活動，從源頭上筑牢風險籬笆。

一是明確排查責任。該行結合實際，進一步細化實施方案內容和風險排查點，采取網點自查、總行檢查的方式，明確各支行行長為本單位自查工作的第一責任人，對自查結果負責?？傂谐闪⒁远麻L為組長、行長為副組長，其他班子成員、相關部門總經理為成員的領導小組，采取分片包塊的方式，明確每項內容的檢查負責人責任。為確保責任落到實處、活動取得實效，該行要求所轄單位和責任部門在限時完成規定動作外，更要注重客觀事實，對排查中可能出現的問題堅持時間服從質量，不得走過場、搞形式。

二是規范員工行為。在全行開展了員工不良行為排查暨家訪活動，由總行領導班子成員帶隊，成立6個工作小組，對機關10個部門、21個營業網點所有在職在崗人員，開展了背靠背的“江蘇省農村商業銀行員工行為十嚴禁”和“響水農村商業銀行員工禁止行為二十條”的行為排查，從8小時外關心員工，關愛家庭。

三是實施重點推進。全面開展不良貸款“大催收”活動，明確總行領導、機關部門總經理深入分工聯系點，開展督導工作，同時印發不良貸款明細，要求各支行采取家家到的方式，對2016年4月底前所有表內外不良貸款逐戶上門核對，根據不良貸款成因，詳細記載歷年離職人員、歷史砍價清收遺留下來的貸款本金、法院執行終結尾欠貸款本金等8類登記簿，并將相關信息錄入不良貸款管理系統中，總行每日通過經營快訊，在中層以上人員群、信貸人員群以及會計群中公布催收進度與模擬得分等情況，促進全員作為，目前已收回不良貸款315筆，金額307.47萬元。發現借、冒名貸款761筆，假名貸款4筆。取得客戶回執452份，落實還款計劃96筆。

四是嚴格檢查要求。此次回頭看活動，該行要求網點自查面達100%?？傂袆t按照省聯社“上查下”不低于30%要求，選擇了業務相對集中的7家支行作為檢查單位，目前已完成檢查任務的70%。

五是推行即查即改。目前已完成即查即改問題210余個，其中業務流程圖繪制129個，運營類問題30余個，信貸類問題40余個，理財業務管理類問題5個。完成了貸后檢查規范化格式文本的制訂。

（張中華 張海瑛）