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今年來，響水農商銀行從思想建設、組織領導、目標措施等多個維度共同發力，切實加強客戶風險數據的基礎管理和統計報送工作，在銀監部門月度考核中，客戶風險數據質量綜合得分逐月上升，兩次取得全省第一，報表數據質量顯著提升。 

一、強化組織推動。一是領導重視。從年初開始，該行就高度重視非現場監管風險數據報送質量工作，董事長和行長就如何做好年度客戶風險和監管報表工作，多次召開座談會，研討提升非現場監管數據質量的對策和路徑，在全行上下形成了重視報表質量的共識和氛圍。二是明確目標。該行將“加強數據質量管理，確保達到良好標準”的工作目標作為新三年發展規劃中管理目標的重要內容，要求數據質量管理長期保持較高的標準和水平。三是落實責任。董事長親自掛帥，任此項工作的第一責任人，總行行長負總責，分管行長具體負責，職能部門總經理直接負責，實行一級對一級負責。明確計劃財務部為統計工作的牽頭部門，風險合規部為客戶風險數據管理的扎口管理部門，負責業務培訓、檢查、監督和考核，確保上報數據的準確性和及時性。明確信息科技部負責系統的運行、維護和管理，確保網絡暢通和系統的正常運行。支行負責人為數據質量基礎管理的責任人，各支行明確兩名員工為數據管理和報送A、B角，負責監管報表的數據采集、客戶相關信息的錄入、佐證資料的收集與數據填報等工作。為保證上報數據質量，各支行與總行簽訂數據質量承諾書，有效地強化了工作責任，提高了質量意識。

     二、強化質量控制。一是優化統計隊伍。為適應統計工作系統化、科技化的需要，該行將專兼職的統計人員全部調整為35周歲以下的年輕員工，定期組織統計人員對銀監部門下發的統計制度、審核提示、質量通報進行專題學習，從思想上重視數據質量工作，從業務上提升操作技能，有效地增強了工作的適應性和時效性。二是完善監測臺賬。明確監管報表A角月初第一日從金融監測信息管理系統采集核對數據，提交B角復核，確認無誤后報送總行歸口管理部門匯總復核和數據校驗，并建立監測臺賬。三是強化問題舉證。根據銀監分局每月反饋的異常信息臺賬，認真分析，綜合歸類，并主動與異常數據單位的責任人對接，做好相關舉證資料的提供和反饋。四是堅持逐筆核查。為保證舉證資料的準確性，明確專人對基層行上報的舉證資料，認真進行再核查、再確認，從而保證上報數據的準確無誤。

    三、強化考核獎懲。為切實提高非現場監管數據質量綜合管理水平，該行始終堅持嚴考核，明獎懲，真問責。一是明確考核標準。將數據質量考核內容和違規處罰標準納入《員工違規行為積分管理及經濟處罰暫行辦法》中，根據不同的違規事項，明確處罰金額。并組織統計人員就客戶風險和報表統計的違規事項及處罰標準進行專題輔導，讓全員知曉數據質量的重要性、工作作風的嚴謹性和違規問責的嚴肅性。二是提高崗位系數。將部門統計人員的薪酬崗位系數由1.31調高至1.4，并在年終績效計算時提高2個薪檔，有效地增強了統計人員的崗位意識和作為意識。三是嚴格考核兌現。針對銀監分局通報問題以及日常數據扎口管理中發現的問題，對因工作不力，導致上報數據出現差錯，除及時通知相關責任人進行整改外，還對照《員工違規行為積分管理及經濟處罰暫行辦法》，給予相應的積分處理和處罰，今年來，共處罰違規人員8人次，違規積分34分，經濟處罰3400元。（葉冬梅）