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今年以來，姜堰農商銀行始終堅持金融工作的政治性、人民性，強化黨建引領，深化精細管理，持續提升服務效率，有力推動各項業務穩健發展。一季度在省聯合銀行“千企萬戶大走訪 服務實體展擔當”專項活動中，榮獲“進取類農商行”一等獎。截至5月末，全行各項存款余額527.87億元，比年初凈增43.8億元；各項貸款余額385.15億元，比年初凈增15.28億元。

筑牢戰斗堡壘，夯實發展根基。督促指導基層支部認真落實民主集中制，強化資源統籌管理，充分發揮好支部書記人權、財權、事權，實行支部內柜員、大堂經理調整報備制，切實將黨支部的組織優勢轉化為業務發展優勢。深化黨業融合互促，實施以支部為單位、黨建與業務融合的綜合考核模式，充分發揮黨建引領業務發展的“乘數效應”。豐富“黨建+”服務模式，充分鏈接共建單位資源，推進外聯外拓從與共建單位點對點的淺層合作，向共建部門服務面的深度拓展，增加活動頻次，努力實現“共建共治、互促互融”的政銀合作新局面。

延伸服務觸角，提升客戶體驗。跳出金融做服務，以數字化思維深耕“用戶+場景+生態”建設，獨家承接智慧停車項目，涉及城區4.5萬個停車位收費；積極推廣“智慧社區”系統，與多家物業公司達成合作意向；主動承接政府新春消費券、婦女節消費券發放工作，為客戶提供有競爭力的一攬子金融、非金融服務。持續豐富理財、保險、貴金屬等財富產品矩陣，多渠道開展各類營銷活動，以專業服務激發業務發展動能。

全域覆蓋走訪，需求靶向對接。全面落實小微企業融資協調工作機制，持續用好網格化管理工具，走訪對接企業融資需求，精準服務科技企業、民營企業、制造業等重點客群。積極適應市場變化，主動加強對市場、同業和客戶研究，創新推出并完成首筆投貸聯動業務，緩解初創期科技企業擔保難題。助力新型城鎮化與鄉村全面振興協調發展，制定出臺《客戶經理走訪營銷管理方案》，督促加大掃村、掃企力度，切實推動有效信貸客戶數穩中有升，5月末全行信貸客戶數22540戶，較年初凈增230戶。

優化運行機制，助力效能提升。強化科技應用，堅持“只要系統能做的不要人工做，只要集中能做的不要分散做”，創新上線工資代發上傳系統、新增開發“廉往來”系統、完善多個業務流程線上改造，減少紙質資料流轉，充分釋放一線生產力。健全高效考核機制，通過“事業部制+超利分成”雙輪驅動，構建權責清晰、激勵有效的考核體系。建立大堂經理、客戶經理、授信調查經理動態調整機制，實行后備人才輪流跟班，確保客戶金融服務需求第一時間得到滿足。（吳秀華）