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今年以來，贛榆農商銀行聚焦人才培養，圍繞運營隊伍建設，通過創新管理機制、強化技能培訓、充實后備力量等方面多點發力，激發員工潛能，推動運營管理水平邁上新臺階。

創新管理機制，優化人員結構。以“周月季例會”管理機制為抓手，構建總行與基層網點間的常態化溝通交流、培訓學習的互動平臺。通過定期例會、不定期培訓促進各中心、各網點之間的業務交流與經驗共享，形成上下聯動、信息互通的高效管理模式。在此基礎上，該行根據員工的特長潛質、履職持證等方面優化中心人員結構，注重人員與相關崗位的契合度。業務高峰期，選派業務骨干深入基層網點實踐賦能。通過創新的管理機制，形成“同謀劃、共部署、齊發力”的工作狀態，為業務發展培育了一批既懂管理又通業務的復合型人才。

精準賦能培訓，提升業務技能。構建“培訓+考核+督導”三位一體的人才培養體系，對新入職員工開展專業培訓，課程涵蓋柜面操作規范、點鈔技巧、業務仿真系統應用等，通過系統的業務培訓，幫助新員工快速掌握基礎技能。為鞏固學習成果，該行還推行新員工“每日一考”，通過線上業務仿真練習考試，檢驗學員知識掌握、業務實操情況，并在工作群內通報成績排名，營造比學趕超的良好氛圍，實現從“職場新人”到“業務能手”的蛻變，有效提升新員工的業務操作熟練度。

精準畫像分析，充實后備力量。該行對46家網點及員工進行機構、人員多維度畫像分析。機構畫像從存貸款規模、賬戶數量、員工配置等9個維度精準分析各網點短板弱項。員工畫像則聚焦崗位勝任力、學歷職稱、績效表現等指標，為專項檢查、強化輔導提供科學依據。基于形成的畫像，該行從46家網點擇優選拔40余名員工，納入“運營后備人才庫”。精準的畫像分析不僅充實了運營后備力量，更優化了人才梯隊，為運營隊伍注入新活力，進一步提升運營管理水平和服務效能。（管 葉）