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為加快業務創新步伐，句容農村商業銀行在總行數字化轉型工作小組指導下，建立多個敏捷創新團隊，促進跨部門協作，提高經營精度，提升創新項目的效率與質量。

明確職責，完善架構。專門成立跨部門敏捷創新團隊，由各創新需求部門安排人員擔任團隊經理，負責項目的計劃制定、需求提出、過程跟蹤、業務分析、項目落地以及效果反饋。團隊成員分為業務成員和技術成員，業務成員由部門業務骨干組成，根據部門職責，承擔項目計劃、產品目標、數據需求、市場推廣、風險評估及運營支持等具體任務。技術人員由數字金融創新部統一分配，負責根據業務需求進行技術開發、數據支撐和系統支持。

擴大外延，賦能發展。對創新項目的內涵進行有效拓展，凡通過數字化手段對業務發展有幫助有推動的，均納入敏捷創新范圍。主要包括金融場景創新，圍繞各類業務場景，搭建金融服務生態，增加客戶黏性，助力業務發展。系統需求創新，圍繞經營管理需求，開發應用系統工具，提高管理效率，降低運行成本。數據賦能創新，圍繞經營難點重點，多維分析業務數據，實現“數據說話”，推動精準發力。

過程管理，確保實效。業務部門根據自身業務需求，提出創新項目需求，形成工作方案。經行辦會審核后給予立項，提交項目管理流程。團隊定期召開項目會議，日常通過即時通信工具、郵件等方式隨時交流。定期召開創新工作會議，通報項目情況，并提交評估結果，由行長室成員進行項目驗收。主要包括項目目標是否達成、項目質量是否符合要求、項目文檔是否完整等。對于通過驗收的項目，及時進行總結和推廣。對于未通過驗收的項目，分析原因，提出改進措施，重新進行項目實施。

專項激勵，鼓舞士氣。根據項目難度和對業務發展的貢獻度，明確獎勵金額，納入全年創新獎勵計劃。同時將敏捷創新團隊工作情況與員工晉升、培訓機會等掛鉤，為表現優異的成員提供更多發展空間。營造鼓勵創新、包容失敗的文化氛圍，對勇于嘗試、敢于挑戰的員工給予精神鼓勵。（章云慶）