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溧水農商銀行從戰略發展要求出發，高度重視內訓師隊伍建設，從選拔、培養、考核、激勵等管理措施入手，著力打造實用型師資團隊，為全行業務發展培養高素質人才。

明確選拔標準。溧水農商銀行結合江蘇省聯社指導意見，制定出臺《溧水農商銀行內訓師管理暫行辦法》，根據選拔標準和程序，目前，已選拔聘任內訓師34人、涉及12個專業條線，覆蓋率達70.59%，其中，中高層管理人員16人、占比47.06%。

規劃培養路徑。通過請進來、走出去的方式，有計劃地加強內訓師培養。不定期邀請外部專家來行開展內訓師提升培訓，重點培養內訓師的課堂講授與知識傳播能力。選派優秀內訓師參加省聯社初、中級內訓師培訓，重點提升課程研發能力及課堂互動技巧。通過“溧量學堂”、內訓師大賽平臺，讓內訓師在教學實戰中實現業務能力的精進。

完善考核機制。每年從授課課時、授課滿意度、課程開發三個維度實施內訓師考核，根據考核結果進行培訓工作盤點和能力評估，對考核優秀的人員予以等級晉升，對考核不合格的人員進行動態調整，確保內訓師整體素質持續提升。

強化激勵措施。加強對優秀內訓師的物質、精神獎勵和提拔任用，為新聘任的內訓師頒發證書，為考核優秀的內訓師頒發榮譽證書。根據內訓師的評聘等級、授課質量等，實行差異化課酬標準。在評優評先、職務晉升時，同等條件下對優秀內訓師優先考慮，有效激發內訓師自我提升的動力。（方 慧）