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今年以來，大豐農商銀行積極貫徹落實省聯社審計工作部署，充分發揮審計工作“啄木鳥”作用，督促被審計單位扎實開展審計整改，壓實整改責任，實現閉環管理。

強化貫通協同，壓實審計整改“責任鏈”。保持高壓推動整改態勢，健全完善審計整改協同推動整改機制，審計部負責人每季在風險例會上專題報告審計發現問題及整改情況，逐筆與被審計單位負責人和聯系人進行“點對點”交流。

針對同一問題涉及跨部門聯合整改的，召集責任人員一同參加整改，破解“審而不改，屢審屢犯”的難題，切實做好審計整改“下半篇文章”，有效提升問題整改率。

強化考核導向，夯實審計監督“硬支撐”。持續健全完善考核辦法，將審計整改納入經營管理目標責任。一方面，對審計檢查等發現的問題，要求中后臺管理部室限期整改，并對整改的時限及質量實行百分制考核。另一方面，加大對前臺營銷機構問題整改考核力度，增加支行風險點回復和審計問題整改履職考核。同時，進一步加強審計協查，形成審計結果縱向反饋給被審計對象、橫向反饋給條線管理部室，有效減少溝通成本、提高審計效率。

強化質量控制，樹牢審計工作“風向標”。牢固樹立“審計質量為要”理念，建立上下聯動模式，制定和完善審計項目整改問題清單和銷號制度，對每個項目發現的問題分類制定整改清單，逐項整改，從體制、機制、流程上找原因、謀提高，避免“屢查屢犯”問題管不嚴、禁不住現象。今年，組織召開集中采購審計監督會1次，審計發現問題整改會2次，確保發現問題從制度層面、流程方面、業務領域得到有效整改。（張雅美 卞吉偉）