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鹽城農商銀行認真貫徹落實省聯社關于降本增效高質量發展的指導意見，明確目標，落實責任，強化措施，穩步推進降本增效轉型工作。

統一思想，強化降本增效責任意識。一是學先進、定目標。該行年初將降本增效作為全年重點工作，多次組織召開專題會議，及時傳達省聯社會議精神，學習先進農商行工作經驗，進一步壓實降本增效工作責任。二是亮家底，找差距。對前期降本增效工作進行全面總結分析，認真研究省聯社下發的降本增效意見落實情況通報，對照主要指標排名情況，對關鍵指標從鹽城地區、設市區排名、同層級及全省平均數等方面進行橫向、縱向對比分析。三是補短板，壓責任。各條線部門全年工作目標，結合實際，分析原因，查找不足，序時制定改進方案和達標措施。各條線按照時間節點，細分工作目標，明確工作責任，優化考核機制，推動達成序時工作目標，全面提升降本增效工作質效。

明確措施，推動降本增效落地見效。一是持續控降存款付息率。該行對存款結構和即將到期存款情況進行分析，引導客戶合理配置存款期限品種，做好高成本資金的轉化留存工作。二是繼續加大低成本存款拓展力度。借助省聯社工會權益項目，將工作服務與線上線下場景相融合，以低成本營銷觸達更多用戶；利用交叉營銷，加大對社?？蛻簟⑹諉紊虘舻鹊统杀举Y金的營銷，提升渠道派生存款規模。三是繼續優化存款考核機制。出臺對公活期存款專項考核辦法，加強對公存款營銷工作，全面激發低成本資金營銷的積極性。四是壓降非生息資產。在保證日常流動性前提下，該行適當壓降人行超額準備金和省聯社超閾值清算備付金，運用流動性管理系統，對營業機構大額資金進出采取系統報備，總行計劃財務部、金融市場部及運營管理部開展日間頭寸管理和監測。加強對固定資產、抵債資產等非生息資產占用的考核，辦公室制定整體規劃，加強對閑置資產的處置盤活。

堅守定位，突出降本增效過程管控。一是著力優化信貸投放。該行聚焦主責主業，堅持做小做散，把更多資源向“三農兩小”領域傾斜。加快貸款投放進度，實現早投放早受益，做好貸款存量維護和增量拓展，提高信貸資產占比。二是用好相關扶持政策。3月份以來，先后出臺并修訂了《關于進一步做好疫情防控期間到期貸款客戶金融服務的通知》等制度辦法，幫助小微企業紓困解難，保證存量貸款的穩定。三是啟動全員營銷模式。圍繞普惠貸款、消費貸款和理財等業務，制定全員營銷辦法，突出考核重點，量化業務指標，明確產品計價。同時加強聯動作用，前中后臺全員發力，深挖客戶資源，構建“廳堂、外拓、線上”立體化綜合營銷體系。

強化督導，建立降本增效長效機制。一方面，該行對照省聯社通報的關鍵性指標，分別制定序時達標計劃和年度名次提升目標，分解落實至相關責任部門和協辦部門。根據部門職責，細分公司、普惠、消費的客戶數、存貸款、付息率的壓降目標，金融市場部資金收益率及模擬利潤目標考核。將考核指標納入績效系統，按日或按月監測指標的完成情況。另一方面，該行強化預算的執行和考核。借助費用管理系統，對全行費用預算執行情況實時監測，按照序時任務完成情況下撥費用額度。按月對各條線部門預算執行情況進行評價和考核，與績效進行掛鉤，充分發揮預算的激勵和約束作用。

（劉皓清 陳云）