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近年來，鹽城農商銀行堅決貫徹“科技強審”理念，依托省聯社審計系統，深化審計模型建設，通過“三抓”舉措，為擴大審計覆蓋面，提高審計成效打下了堅實基礎，走出了一條適合該行的數字審計路徑。

抓審前分析，找準模型要點。審計工作開展之前，項目組成員集體學習審計項目相關規章制度，充分溝通探討，還原業務在信息系統中的運行邏輯，結合審計系統數據類型，提取審計要點，進行模型思路分析，形成審計模型開發路徑，提高了模型開發效率和挖掘問題的準確性，縮小了疑點排查范圍。

抓模型開發，轉化審計經驗。通過上述要點分析，項目組成員群策群力，深入交流審計思路并不斷完善，形成審計模型開發方案，在審計系統中以圖形界面操作的方式，借助數據提取、數據關聯、數據合并、分組提取、分組匯總、分組編號、數據分層、取唯一值、重復檢測、字段轉換、數據排序、團關系、斷號監測、數據比較和取前后值等15項數據處理工具，形成審計模型。

抓模型總結，固化審計成果。在審計模型建立后，一是審計建模人員和經辦機構人員充分溝通，不斷驗證，提高了模型識別問題的準確度，形成了模型開發與驗證的有效經驗.二是通過審計模型中發現的管理漏洞，向經辦機構和條線管理部門進行風險提示，有效彌補了漏洞，為后續內控管理提供抓手。三是借助集體智慧，在審計結束后，深刻總結模型建設過程中的經驗，為后續模型的更新完善提供有益的參考。

“向信息化要效率，向大數據要資源，走科技強審之路”一直是鹽城農商銀行審計部全體人員的一致追求，借助省聯社審計系統，通過審計模型的開發，有效提高審計信息化水平，為踐行“科技強審”理念提供了有力平臺。一個審計項目的結束并不是審計模型的終結，模型的生命力在于不斷運用、不斷總結、不斷完善，只有充分利用好審計模型，才能更好提高審計質效、筑牢“三道防線”。

（吳錦城  陳姚）