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張家港農商銀行：“后進制”考核激勵干部“爭先進位”
更新時間：2021-11-16
近年來，張家港農商銀行黨委大力弘揚“張家港精神”，持續放大“三項機制”政策效應，推行“后進制”考核機制，進一步激勵干部提振精神、擔當作為、爭先進位，營造了“后進趕先進、中間爭先進、先進更前進”的濃厚氛圍，為全行戰略轉型和高質量發展提供堅強組織保障。
加強頂層設計。成立由黨委書記、董事長擔任組長，黨委班子領導為成員的考評小組，辦公室成員由黨委工作部、人力資源部、審計部、紀律監督室負責人組成，負責牽頭抓總、監督推動和協調推進。樹立“能者上、優者獎、庸者下、劣者汰”的鮮明導向，圍繞“崗位爭先、條線爭先、全省爭先” 的“三個爭先”目標要求，出臺《中層干部履職考評管理辦法》和《關于進一步激勵關愛黨員干部擔當作為的若干意見》，明確“后進制”考核項目、認定情形、評價方式和結果運用。工作成效好不好，干部能力強不強，考核結果來說話，避免“干多干少一個樣”，充分激發干部主動作為、爭先進位的積極性。充分聽取意見建議持續優化考評辦法，把干部考核與關系全局的重要業務考核結合起來，確保考核的導向性、公平性。
突出考核重點。以貫徹落實省聯社考核要求為前提，把“專業專注、簡單高效、擔當作為”的核心價值觀貫穿考核全過程，注重與高質量發展考核體系有機銜接，持續完善可量化、更精準的考核評價體系。突出轉型發展的績效考核，推動各項業務爭先進位。突出工作執行力和作風建設考核，建立干部作風21條“負面清單”，設立“轉變作風曝光臺”，推動干部求真務實，擔當作為。突出黨建工作考核，將“堡壘指數”低于80分的支部書記列入“后進制”述評對象，推動管黨治黨責任落到實處。突出干部“全覆蓋”考核，對全行近200名中層干部全部納入考評體系，全面解決干部能力不足不會為、動力不足不愿為、擔當不足不敢為、形式主義虛作為等問題。
優化考核方法。強化分類考核，區分本異地區域、不同條線、不同層級的中層干部，根據工作職責和目標任務，科學精準確定考核內容，分類設置12項關鍵業績指標和“后進制”述職情形，防止“一刀切”。強化日常考核，把功夫下在平時，防止不提拔不考核、不到年底不考核等現象，結合工作實際差異化地按照旬、月、季、半年度、年度等頻次實行干部實績動態跟蹤，亮出工作“成績單”，在全行曬排名、比作為，爭先進、促后進。強化定期述評，對同序列排名后50%的干部列入“后進制”專項述職名單，每半年進行一次集中述評。三年來累計開展干部專項述職5次，涉及全行各條線、各層級84名中層干部因業績指標落后作專項述職，分析后進原因，明確爭先方向。采取“領導點評”與“小組評定”形式，由分管領導現場點評，既“評”出工作中的亮點，又“點”出干部的短板，對干部不全盤否定，不搞“一棍子打死”?？荚u小組按優秀、稱職、基本稱職、不稱職等次對“后進干部”進行評定，并作出提拔、留任、交流、降免等調整建議。實施“四維季評”民主評議機制，與干部后進原因進行補充、交叉印證。強化綜合研判，把平時考核、年度考核、專項考核、民主評議等情況結合起來，全面分析干部，公正合理評價干部。
強化結果運用。將“后進制”考核的評價認定情況作為干部任免、交流輪崗、評先評優的依據。對于評定為“基本稱職”的干部，由分管領導進行誡勉約談；對連續兩次評定為“基本稱職”或一次評定為“不稱職”的干部，進行免職或降職使用；對雖評定為稱職但不適宜擔任現職的，進行交流輪崗，對不擔當、不作為、不適應的干部及時調整。根據考核了解的情況，針對干部的經驗盲區和能力弱項，強化專業培訓和實踐鍛煉，不斷提高干部專業能力，使干部更好適應崗位要求、跟上時代發展步伐。三年來對13名干部進行降免，對15名干部誡勉約談，5名干部經專項述職后續整改后得到提拔使用，促使各年齡段、各層級干部時刻保持加壓奮進的“精氣神”，處處體現“爭先進位”的加速度，激勵干部在推進改革轉型和高質量發展實踐中不斷攀高比強。2020年全行共有5個條線在全省農商行系統考核排名中名列前三，多項工作走在全省農商行前列。
（王偉）
2025年07月18日
