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近年來，江陰農商銀行始終堅持金融工作的人民性，把普惠金融發展作為全行的戰略性工作推進，全力服務好鄉村振興，在助力小微企業成長壯大、城鄉百姓富裕幸福的同時，實現自身存貸穩步攀升。至10月末，該行對公實體貸款較年初凈增55億元，增幅超7%，涉農與小微企業貸款占比超90%。

一、堅持黨建引領，細耕金融服務“責任田”

一是黨建引領業務發展。認真貫徹落實中央經濟工作會議、中央金融工作會議精神及省聯社工作會議精神，第一時間結合實際研究制定工作措施，深化黨建業務融合，扎實推進“卓越黨建”工作，啟動“一行一品”2.0基層黨建攀登計劃，以特色示范黨支部創建推動特色支行打造，以高水平的黨建工作引領高質量的業務發展。二是全力支持實體經濟。立足地方經濟特點，堅定做小做散理念，深化拓展“做小做散“月月增”轉型行動，加大重點領域、民營和小微企業信貸支持力度，扎實做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章，不斷提升金融服務實體經濟質效。至10月末累計發放民營企業貸款超700億元，占比約68%。三是大力落實紓困政策。制定個貸及普惠對公貸款紓困政策，動態更新紓困名單，根據貸款風險情況及時調整策略，目前受理個貸紓困近80戶，金額超8800萬元。今年以來累計申請支農支小再貸款超20億元，用于發放低利率普惠小微企業貸款。積極落實無還本續貸、降費減利等政策，新增公司類無還本續貸106筆，金額超4億元。

二、服務鄉村振興，寫好普惠金融“大文章”

一是以線上化產品提升小微客戶獲得感。積極踐行做小做散戰略，推廣數字普惠貸款產品，以“e經營”“e消費”和“全澄易貸”三輪驅動，加快小微產品專業化、場景化、線上化轉型，扎實開展“精準走訪惠主體 量質齊升促發展”專項行動，推動增戶拓面賦能增效。至10月末，該行信貸客戶數8.87萬戶，較年初凈增1846戶，增幅2.12%，高于全省平均增幅1.92個百分點，在經營管理考評中該指標得分位列拓展類第二名。二是以數字化轉型提升普惠服務安全感。踐行全行數字化轉型戰略，成立數字化轉型工作領導小組和工作組，重點聚焦營銷數字化、風控數字化、管理數字化，協同推進全行數字化頂層設計與實踐探索。圍繞以客戶為中心，加快推進數字化營銷體系建設，創新升級手機銀行5.0版和微信小程序，大力推進數幣試點與便民惠民服務融合共進，先后與江陰市融媒體中心、市教育局、市文廣體旅局開展合作，分類推進民生金融場景建設。三是以一站式服務提升城鄉居民幸福感。與市僑聯、市人民法院、市科技局等開展黨建聯盟，年內新增黨建聯盟15家。由全行37名優秀干部員工組成“三支隊伍”（金融顧問、金融村干、金融團干）服務全市鎮街經濟，建成30家“四務融合”金融便民服務示范點、開通手機銀行客戶數近109萬戶、三代社保卡換發覆蓋率近80%，基本上實現了“村村有服務、人人有賬戶”，普惠金融服務覆蓋率、可得性明顯提高。

三、聚焦重點領域，筑牢風險防范“防火墻”

一是堅持問題導向和目標導向相結合。注重標本兼治，落實“四早”（早識別、早預警、早發現、早處置）措施，統籌做好關注類貸款的風險化解和逾期貸款、瑕疵貸款、不良貸款的監測分析，緊盯貸前、貸中、貸后各環節做好風險提示和預警，持續推進存量風險出清和不良資產處置。二是堅持“一戶一策”和“一類一策”相結合。綜合運用督促貨款回籠歸還貸款、催討貨款還貸、實施擔保人代償以及法律訴訟等手段，靈活制定大額不良貸款“一戶一策”和小額不良貸款“一類一策”化解處置方案，加快存量不良貸款處置進度。三是堅持嚴防嚴守和嚴懲嚴罰相結合。緊盯重點機構、重點領域、重點人員，不斷健全風險監測預警機制，嚴把信貸出口關，強化貸后管理，對發現的違規違紀違法行為，嚴格督促追責問責。嚴格落實普惠信貸盡職免責相關規定，進一步健全“四貸”長效機制，不斷激發金融服務實體的積極性和主動性。（王 淼）