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2024年以來，江陰農商銀行黨委積極組織實施“三個一”行動、“金融掛職”計劃和“六步法”工作機制，推動黨建與業務深度融合，取得顯著成效。

一、推行“三個一”行動，構建共建共享新格局

一是簽訂一系列戰略協議，實現互利共贏。在黨建共建基礎上，該行與18家單位簽訂戰略合作協議，聚焦地方發展需求，挖掘非金融場景中的金融機遇。通過“雙向奔赴”，累計對接重點項目32個，提供融資支持20億元，實現政銀企三方資源互補、協同發展。二是織密一張服務網絡，延伸普惠觸角。依托市級、鎮級、村級“三級共建”平臺，將業務網格嵌入基層治理體系（一鎮街園區一網格、一村社區一網格、一黨員一網格），開展“三進三送”（進企進村進社區，送知識送業務送服務），重點聚焦A類客群、普惠對公新客等四大客群精準營銷。目前，全行信貸客戶數達9.19萬戶，增幅5.78%，高出全省農商行平均水平3.65個百分點。三是形成一套工作機制，激發內生動力。聯合政府、商會、金融機構搭建“四聯”平臺（隊伍聯建、活動聯辦、資源聯享、服務聯做），創新“三個更多”實踐路徑，即渠道更多，通過“黨建+黨員”“黨建+組織”模式，實現黨委對黨委、支部對支部、黨員對黨員對口走訪；形式更多，打通金融服務、客戶運營、組織建設壁壘，推動資源共享；抓手更多，深化銀企、銀政、銀商聯動，增強業務綜合性需求響應能力。

二、深化“金融掛職”機制，發揮“四員”服務效能

與江陰市委組織部、農業農村局等部門合作，選派37名干部員工擔任金融顧問、金融村干和金融團干，以“四員”角色（政銀合作聯絡員、“三農”發展服務員、普惠金融宣傳員、創業致富指導員）助力地方發展。一是服務地方經濟，助力產業升級。圍繞政府規劃布局，重點支持工業園區改造、高標準農田建設等項目，新增規上企業授信14戶，覆蓋率提升6個百分點；累計投放貸款8.2億元，惠及8戶重點企業。二是深耕鄉村振興，破解融資難題。金融村干累計為村級賬戶新增日均存款1.75億元，增幅26.4%；推廣整村授信服務，村民用信戶數達628戶，余額7410萬元，分別增長1.9%和25.8%。三是扎根群眾需求，提升普惠質效。開展金融知識宣傳74場、聯建共建活動70場，解決群眾金融需求實事34件；村民AUM日均余額達42.6億元，信用卡有效用信戶新增428戶，增幅32.9%。

三、創新“六步法”工作法，推動黨建業務同頻共振

一是明思路，強化頂層設計。建立“黨建搭臺、業務唱戲”機制，整合全行資源，構建“黨委-管理部門-基層機構”三級聯動體系，確保目標一致、行動統一。二是定目標，聚焦關鍵領域。圍繞“十百千”工程、零售轉型等重點任務，制定短中長期目標，明確“三精”工程（精細管理、精準營銷、精品服務）實施路徑，壓實責任鏈條。三是畫網格，夯實服務基礎。以287個業務網格為陣地，發揮44個黨員示范崗、41支黨員突擊隊作用，將黨組織建在服務一線，提升基層治理效能。四是巧落實，構建共建生態。依托“政會銀企”四方平臺，搭建科技金融、綠色金融等五大外聯平臺，形成金融服務“五篇大文章”落地合力。五是嚴督察，確保落地見效。一體化開展黨建巡查督導及交叉檢查，建立問題整改臺賬，執行PDCA循環管理法，確保共建工作規范化、常態化。六是善提升，完善評價體系。建立后評價機制，對共建協議履約、重點項目推進等開展定量化考核，總結推廣優秀案例，形成可持續發展的長效機制。（吳芝瓊）