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紫金農商行：快速崛起的地方金融力量
更新時間：2014-04-03 作者： admin
（此文刊登于新華日報
三年來，紫金農商銀行充分發揮本土優勢，加快資源整合，推動經營轉型，以差異化、多元化、人性化的綜合金融服務，為南京市民打造了自己的“紫金模式”，給區域經濟的發展注入新的生機和活力。
三年來紫金農商銀行立足新起點、謀劃新思路，銳意改革,轉型發展，在眾多期許的目光中，各項業務全面推進，資產總額、存貸款規模、經營效益和社會影響實現全新的飛躍。
2013年，各項存、貸款余額增幅均高于南京市金融機構平均水平，存貸款市場份額逐年提升。在銀行業盈利能力整體呈現下降趨勢下，全行金融增加值增幅達10.39%，位居全省農信系統前列。
奮進的過程中，紫金農商銀行不忘初衷，積極探尋金融反哺社會的可行路徑。“最佳惠農商業銀行”、“江蘇省文明單位”、“最佳文明服務創新銀行”、“最佳中小企業服務銀行”等榮譽稱號相繼獲得。
鮮活的數字，驕人的業績，紫金農商銀行以慎思疾行、快馬加鞭的姿態，在這個省內金融競爭最為激烈的核心區，走出了一條質量效益型發展模式的創業新徑。
轉型，引領發展
為打造“最了解客戶、體驗最佳、最值得信賴的高效便民銀行”，紫金農商銀行內化于心、外化于行，堅持轉型促發展。
大刀闊斧，完善公司治理。從成立之初，紫金農商銀行就遵循現代金融規則和先進銀行經驗，努力發揮后發優勢，建立了“三會一層”公司運作構架，形成“總行——一級支行——二級支行”三級經營三級管理模式。三年來，按照“扁平化、垂直化、集中化、專業化”改革理念，不斷整合優化，完善制度體系，完成從“形似”到“神似”的現代金融企業轉變。
順勢而為，優化業務機構。面對經濟環境的新形勢，紫金農商銀行進一步優化業務結構，大力發展零售銀行、電子銀行、金融市場等低資本消耗業務，創新中間業務，開展投行業務、理財業務、委托貸款、銀團貸款等業務，變單一盈利模式為多元盈利模式。2013年中間業務收入同比增長134.3%，逐步擺脫了以存貸業務為主的傳統盈利模式，經營效益穩步增加，業務轉型實現新突破。
升級網點，打造優質服務。按照“標桿引路、以點帶面，全面提升”的總體思路，紫金農商銀行以網點轉型帶動服務轉型，率先打造了26個標桿網點。全新的服務和體驗，讓紫金農商銀行由里而外實現了蛻變。啟動銀保、銀銀合作，進一步拓寬業務渠道。優化網點布局，增強物理網點與電子渠道發展的協同性，提高網點效能，擴大客戶基礎，提升服務能力，不斷增強電子渠道分流能力，全行柜面替代率達到51.02%。
真情，惠澤一方
行于發展的路上，紫金農商銀行始終將“服務‘三農’、服務中小、服務城鄉”作為立行之本，把出發點和立足點瞄準基層和百姓，成為服務民生、促進地方經濟建設的一支重要金融力量。
三年來，積極參與地方政府的“三農”經濟開發與建設，對政府發展戰略、城市規劃、基建工程、融資支持等方面鼎力支持。把“陽光信貸”創新延伸到小微企業、個體工商戶、專業市場、機關學校等各個領域，小業務，做成大市場。推出園林綠化行業產業鏈融資方案“綠化貸”，貸動綠色南京發展。截至2013年末，累計發放“陽光信貸進萬家”貸款46.99億元，新型農村經濟組織貸款6.4億元，綠色信貸0.52億元，與全市39家園林綠化企業全面對接，助推南京的綠色、低碳、宜居城市建設。
在推進“金融服務進村入社區”的工程中，紫金農商銀行強化科技系統支持，助力村政資金統管；便民取款設施——紫金快付通將網點服務延伸到行政村，實現了南京市289個行政村全覆蓋。
2012年9月，為適應小微企業貸款“快、頻、急、小”的特點，紫金農商銀行引進成熟的國際小微貸款分析技術，設立專營機構，以“信貸工廠”模式開展小微企業貸款。
作為本土銀行，紫金農商行將資源優勢、價格優勢變為惠農惠民的服務優勢，投入運行全國首臺“硬幣存款兌換一體機”，打造個人高端信用貸款產品——精英時貸，推出“紫金財富”系列理財產品，加入南京公積金歸集行和市民卡發卡銀行陣營，與客戶同分享共成長。
成長來源于厚重的積淀，未來蘊藏于堅實的腳步。全面深化改革、建設新農村、實現中國夢的號角已經吹響，對紫金農商銀行而言，三年，是一個結點，更是一個起點，二次創業的紫金人將深入考量改革帶來的機遇和挑戰，在建設現代商業銀行的征途上開辟新的天地。（龔亮 吳靈曙）
2025年07月18日
