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（此文刊登于金融時報 2013年 12月 27日 ）

日前，江蘇阜寧農村商業銀行召開人才工作會議，在前期2家支行試行“內部導師制”取得階段性成果的基礎上，面向全行33家營業網點和13個機關部室，出臺了人才培養工程工作意見，旨在通過實施內部導師“傳、幫、帶”的方式，實現人才培養三個轉變。20名支行行長、12名會計主管、22名客戶經理與54名新入行的大學生員工“青藍”結對，計劃用2至5年時間造就一批“下得去、留得住、用得上”的高素質應用型人才隊伍。

短期培訓向長期培養轉變。隨著業務的快速發展，阜寧農商業行近3年新招考入行100多名大學生。這些新大學生員工往往只是經過短期培訓就充實到業務第一線，缺乏后續長期培養和職業生涯規劃。“內部導師制”有明確的標桿和目標，大學生員工對自己的發展前途和空間充滿信心，最大可能地發揮人才的潛能，縮短人才的“同化期”，有效地防止人才的無序流動。

自我進步向結對幫扶轉變。內部導師“青藍”結對，既有工作上隨時指導，也有每月一次談心交流，更有共同提高成長的百分制考核。新大學生員工施文沖這樣評價并感恩她的結對師傅：像“114”一樣，有問必答；像“110”一樣，有求必應；像“119”一樣，有難必幫。可見，“內部導師制”有利于解決新進人才的“水土不服”問題，縮短新進人才的“同化期”。

個人成才向團隊競爭轉變。“內部導師制”實行百分制考核，師徒同獎。有利于該行學習型組織的建設和團隊競爭優勢的發揮。培養對象張焱曾經是一名大學生村官，擔任客戶經理不到一年，營銷農戶小額貸款1100多筆，金額超2000萬元，成績突出。提起張焱，他的師傅張崇鑾行長不無感慨：這樣的年輕人有理想、有文化，更重要的是對農村這片土地有感情。不但值得培養，而且值得我們互相學習。

該行積極創新人才培養方式，開暢青年員工晉升通道，讓全行員工的心熱起來、勁漲起來，精神風貌不可同日而語，在實施商務轉型和持續穩健發展中集聚起強大的正能量。對此，該行董事長鮑加耕動情地說：實現中國夢，關鍵是青年強。在農村金融機構一線，青年員工代表著未來和希望，當下以及更長一段時間，農村金融機構面臨的競爭更趨激烈，培養一流的適用性年輕金融人才，是當務之急，是我們共同的責任和愿望，阜寧農商行愿意在這方面持續、積極做好嘗試和創新。（王峰 張大勇 莊步軍）