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張家港農商銀行：三態法則奏響“安全經營”主旋律
更新時間：2025-08-13
近年來，張家港農商銀行認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述和重要指示批示精神，緊扣江蘇省委省政府、省公安廳、金融監督管理部門關于安全生產工作部署，牢固樹立安全發展全局理念，落實落細安全防范各項措施，實現多年來安全生產零事故，安全生產工作多次受到上級主管機構和公安部門的表彰獎勵，為全行高質量發展提供有力保障。
一、統一思想、壓實責任，保持安全經營“居安慮危”的常態
該行把安全生產作為重大政治責任，切實把安全生產理念貫穿全行各項經營，研究制定黨委班子成員安全經營工作清單，做到“會會提”“條條清”，逐步實現從“要我安全”的被動接受到“我要安全”的主動參與、再到“我會安全”的能力提升的不斷轉變，全員安全發展意識進一步提高。
一是政治站位再拔高。堅持把“人民至上、生命至上”的思想融入“血脈”，進一步從政治上增強安全生產工作的責任感、使命感、緊迫感，堅定不移貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，牢固樹立安全萬無一失，否則就是一失萬無的理念，踐行“以人民為中心”的思想。二是全局意識再升華。實行全員安全經營宣傳教育計劃，積極打造“大家安全”文化品牌，科學研判新形勢下安全管理的新挑戰、新特點、新方向，把資金安全、人身安全、網點安全、房屋安全、信息安全、保密安全、交通安全等各類安全管理工作進行科學分類管理，明確牽頭領導、責任機構，厘清工作要點，做實規定動作，確保重點部位安全，帶動全局安全，形成嚴密的安全防范網絡體系。三是安防責任再壓實。嚴格落實安全經營“一票否決”制，將安全達標創建與開展銀行業金融機構安全評估及“平安金融”創建活動有機結合起來，始終把握安全生產的主動權，層層簽訂安防責任書，細化分解到崗、到人，形成“黨政同責、一崗雙責、各負其責、嚴肅問責”的壓力傳導機制，全面落實安全責任。四是目標考核再加強。堅持目標導向、結果導向，將目標管理和績效管理有機融入到安全管理的每處細節，按照安全達標創建方案每季度通報考核情況。將履行安全經營工作責任情況列入干部年度述職內容，適時開展新任中層干部任前安全工作談話，優化中層干部安全經營常態化履職盡責機制，充分發揮黨員先鋒模范作用。
二、強化管理、夯實基礎，保持安全經營“防患未然”的狀態
該行積極推進安全生產工作向“專業化、智能化、標準化”轉型，著力構筑人防、物防、技防“三合一”的安全屏障，有效抵御銀行安全經營動態管理過程中可能發生的各種風險，牢筑“安全基石”。
一是制度保障再完善。該行在聯合銀行安全管理工作指導意見下，結合安全生產法律法規和工作實際，完善修訂了《安全管理工作管理辦法》《消防安全管理制度》《食堂管理辦法》《突發事件應急處置預案》《信息科技風險管理辦法》等規章制度，確保安全發展工作有法可依、有章可循。二是隊伍建設再提優。圍繞安全管理人才提質增效工程，通過層層篩選、崗位融合、專業培訓、交叉學習、現場督導等形式，著力鍛造了一支政治可靠、技能過硬、素質優良的安全管理員隊伍，以“頭雁”姿態引領團隊攻堅克難。三是科技賦能再創新。借助信息科技手段，促進“互聯網+”與安全生產有機結合，為安全生產工作插上信息化翅膀，推動安全生產治理模式向事前預防轉型。在AI自助巡護系統加持下，有效發揮視頻監控、聯網報警等基礎技術防范系統在安保工作中的作用，實現科學化、自動化管理；將智慧消防融入安全管理平臺，加強水、電、氣等精細化管理，健全完善安全穩定風險聯動處置機制。四是內外聯動再強化。借助黨建共建和干部掛片優勢，主動與地方監管部門、黨政機關、網信辦、街道辦等部門溝通對接，做到“有事及時報，無事報平安”，完善信息共享機制。健全完善與公安、應急管理部門等外部單位協同機制，通過舉辦急救實操培訓，現有100余名員工獲得AED操作證書，進一步提升了安保隊伍關鍵時刻“拉得出、響應快、處置準”的應急能力。
三、堅守底線、精準施策，保持安全經營“未雨綢繆”的姿態
該行深刻汲取國內外各類安全事故教訓，舉一反三，結合治本攻堅三年行動、“安全生產月”活動，對當前安全生產工作再部署、再檢查、再落實，全面排查整治安全隱患，著力從根本上消除事故隱患，從根本上解決隱患問題，堅決守牢兜住安全發展底線，確保客戶和員工生命財產安全。
一是安全檢查再深入。該行認真落實監管部門、聯合銀行安全生產文件精神，組織召開治本攻堅三年行動專題會、“安全生產月”活動推進會，認真聽取工作進展情況匯報，研究解決安全生產重大問題。以“零容忍”的態度持續開展風險隱患排查，加大檢查頻次，擴大檢查范圍，并實行隱患分級分類管理，建立起專群結合、動靜結合、立體式的安全“防火墻”。二是隱患整改再發力。聚焦設施設備故障、違規違法行為、安全管理缺陷等維度，有計劃、有步驟、全面徹底排查整改各類隱患，切實堵住安全漏洞。對一般性問題即知即改、立行立改，對暫時性無法整改的重大安全隱患及時制定整改方案，切實做到落實整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”，緊盯整改進度，確保整改到位。三是應急處置再健全。嚴格執行24小時專人值班和重大節日重要節氣領導干部在崗帶班、外出請示報告和重大事項報告制度，暢通基層安全風險信息快速報送渠道，實現風險早發現、早識別、早報告、早處置。積極開展應急演練，抓住安全經營中的薄弱環節，補齊應急預案中的短板缺陷，不斷提高員工應急處置能力，保障經營管理的連續性，促使安全生產工作邁上新臺階。（張佳婷）
2025年08月13日
