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今年以來，江陰農商銀行堅持以做好科技金融大文章為目標，積極推動科技金融改革創新，建立健全科技金融發展體系，引導金融資源集聚科技創新領域，助力科技、產業、金融良性循環。上半年，為無錫某科技公司成功發放該行首筆專項信用貸款200萬元。至6月末，服務科技型企業1458戶，提供融資163億元。

一、強化組織賦能，提升“協同力”。

完善服務架構。建立上下協同推進機制，總行層面成立科創金融中心，支行層面創建高新科技特色支行，形成“4+12+N”專業服務體系，即4人直營團隊、12人科技金融服務專班和總行相關條線專家顧問團隊，明確各個團隊服務對象和具體任務目標，確保服務覆蓋科技型企業種子期到成熟期的全生命周期。加強規劃統籌，聚焦江陰“345”產業集群及高新區“1+3+1”現代產業體系，研究制定科技產業專項服務方案，以專項信貸、整企授信、財富業務為營銷重點，細化5項具體措施，著力塑造“陪伴式培育+專業化服務+生態化賦能”特色發展模式，推動科技金融各項工作落地見效。優化考核機制。從科技產業服務覆蓋面、轉化率、有效性、滿意度等四個維度設立考核評價目標，加大科技金融信貸余額、增速、占比的考核力度，力促科技型企業貸款增速目標值不低于全行貸款平均增速、首貸戶年增長率不低于10%、信用貸款占比不低于50%。修訂盡職免責管理辦法，提升普惠口徑科技特色產業信貸業務不良容忍度，引導全行“敢貸、愿貸、能貸、會貸”。

二、強化專業賦能，提升“服務力”。

突出多渠道溝通。持續加強與政府部門、科技園區、孵化器、產業協會等溝通合作，組織參與部委辦局科創活動、政策宣講等，拓展科技企業客戶資源。今年上半年，該行與高新區管委會簽訂戰略合作協議，積極搭建共建服務平臺，以參加科企路演、產業座談活動為抓手，上下聯動批量走訪園區，精準對接企業需求。另一方面，整合多方資源，與科技型中小企業、“專精特新”企業、股權投資機構等建立長效溝通機制，著力拓展股權投資生態合作。強化產業鏈金融與科創金融協同，制定“金融+產業”綜合服務方案，助力企業生態圈建設。突出全周期服務。實行客戶分層分類管理，對種子期、初創期科技型企業，充分利用“創業貸”“科技企業貸”“蘇知貸”“人才貸”等政銀合作產品，加大信用貸款支持力度，并且首次將未盈利但擁有核心技術、優質團隊的種子期、初創期企業納入授信對象。對成長期科技型企業，深耕“智改數轉貸”“高端裝備貸”、供應鏈金融等場景類產品，疊加國際結算、投資款管理等資源配套，提升服務效率。對成熟期科技型企業，在滿足企業有效融資需求同時，強化財富管理與企業家服務、風險管理、員工持股等綜合金融服務。

三、強化技術賦能，提升“創新力”。

在營銷前端，整合種子期初創期白名單優質客群、成長期成熟期科技型企業集群和科創領軍人才財富資產數據，通過動態化采集和智能化分析，建立覆蓋企業全生命周期的精準客戶畫像體系，推動客戶信息、風險數據和業務數據在營銷拓客、授信審批、資產配置等環節的高效流轉與復用，提升服務響應效率。在審批中端，迭代升級專屬評級和授信模型，引入“技術潛力+團隊背景+資本背書”“專利技術+研發實力+資本背書”評估模式，為種子期初創期、成長期成熟期科技型企業進行量化賦分，促進精準對接支持。實行數智化授信審批，進一步規范審批流程、提高貸款審批時效，確?？萍夹推髽I續貸、新增業務自受理至放款時限分別壓縮至2個工作日、5個工作日，及時滿足各類企業資金需求。在風控后端，結合外部市場變化及自身實際情況，建立完善科創企業專屬風險評估模型，定期開展模型回溯反檢，優化產品準入規則及額度管理。組織相關部門開展行業數據和市場競爭研究，進一步優化產品流程、強化重點領域風險預警監測，及時防范各類潛在風險。（王 淼）