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近年來，面對新形勢新發展新任務，金湖農商銀行緊緊圍繞省聯社黨代會確定的“3741”戰略，錨定“精品銀行”目標，保持“進”的勢頭，務實篤行，久久為功，奮力在守正創新中助推高質量發展。

圍繞黨建鑄魂賦能，凝聚融合發展新動力。堅持以黨建引領業務發展為主基調，圍繞服務“三農”和鄉村振興、支持民營和小微企業、發展普惠金融等重點領域，強化宣傳引領，優化產品服務，全力推動黨建業務雙融雙促。不斷強化黨員隊伍建設，加強黨員教育管理，充分發揮黨員示范帶動作用。建立年輕干部跟蹤考核和履職評價機制，通過常態跟蹤、動態管理，實行優進絀退，推動形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰的用人導向。以“鑫荷黨建”為抓手，推動企業文化持續發展與創新，文化“軟實力”有效增強。深入做好黨建共建后半篇文章，推進黨建與業務工作深度融合。

圍繞精細管理提質，推動高質量發展邁上新臺階。以“千企萬戶大走訪”“政銀企”座談等活動為抓手，實行領導班子包片包責任、中層干部包點“一對一”督導幫扶，不斷加大對鄉村振興、小微企業、個體工商戶等基礎客戶的信貸支持力度。針對性走訪1159個種養殖大戶，大力推廣“蘇農貸”“惠農快貸”“新農信用貸”“淮安鄉村振興貸”等多款支農信貸產品。聚焦地方主導產業、優勢產業和特色產業，基于對客戶經營特點的深入研究，圍繞產業鏈供應鏈場景，深推“整鏈授信”服務機制，打造“拳頭產品”。及時優化定價模型，根據不同客戶風險狀況、擔保措施、經營情況等信息合理設定定價因子，做好精細化、差異化定價管理。

圍繞作風建設過硬，以從嚴治行展現新氣象。堅持“嚴”的主基調不動搖，將規矩和紀律挺在前，把制度和法紀作為行為約束準則，筑牢信仰之基，著力以過硬作風在新征程上展現新氣象。豐富合規培訓、警示教育、合規測試等合規文化活動，營造濃厚的合規文化氛圍。聚焦重點業務、重點機構、關鍵環節、重點人員，加大員工異常行為的排查和問責力度。把作風建設融入日常生活中，突出從小處入手，細微處入眼，聚焦問題導向，不斷強化“限時辦結、首問負責、督查督辦”三項機制，提升服務能力，全面涵養風清氣正的工作氛圍。（欣宇生）