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為充分發揮財務精細化管理促進業務高質量發展的作用，睢寧農商銀行以網點畫像分析為抓手，以效能提升為落腳點，從困局、布局、破局、新局四個方面精準發力，激發網點主動性，全力提高機構效能。日前，在省聯社組織開展的2024年全省農商行財務精細化案例大賽中，睢寧農商銀行經過精心細致的準備，申報的網點畫像助力機構提效能案例，在省內60家農商行中脫穎而出，最終榮獲二等獎。

精細分析，找出困局。針對高級管理層對網點盈利能力無法準確評價，網點管理者對經營情況難以清楚把握，網點規模與效益無法正向匹配等日常出現的問題，該行先后組織5次網點負責人集中討論會，8次網點現場調研，全面分析網點經營評價難、提升難的形成原因，經過多方討論研究，提出構建具有全方位評價網點經營能力模型的可行性方案。

精心構建，規劃布局。該行行長室積極組織前臺、中臺、后臺等部門，共同研究設定一套綜合性的考核體系，內容涉及6大項30個指標。同時，創新性搭建六邊形“雷達圖”及“象限坐標圖”等網點畫像模型，能夠及時進行網點短板弱項提示與優化建議自動化提示，為精準施策奠定基礎。

精密管理，主動破局。該行將降本增效管理與網點畫像、條線督導、專業輔導有機融合，建立以“網點畫像為導向、部門考核為抓手、定向輔導為引擎、經營提升為落腳點”的降本增效閉環管理模式。制定《睢寧農商銀行降本增效精準提升推進表》，內容涉及降本增效12大項21小項指標，以及各項指標的序時目標，按月對目標完成情況進行統計，向排名靠后網點定向發送管理建議書，便于網點對照短板及時提升。

精準提升，開創新局。通過總行主動幫助網點找到自身的短板弱項并輔以精心輔導的方式，激發網點主動性，提高機構效能，促進網點進一步提升效益與規模匹配程度。同步將網點發展中存在的共性及個性問題及時推送到業務部門，尋求解決辦法，持續推進網點、業務部門對降本增效工作的貢獻度。

下一步，睢寧農商銀行將繼續把精細規劃、精細決策、精細控制、精細考核融入到財務管理的各個環節和流程中。在持之以恒中加大管會考核比重、在謀篇布局中細化預算管理維度、在學做結合中創新降本增效載體、在科學管理中完善利率定價體系，切實體現財務精細化管理對促進全行高質量發展的目標主線作用。（李 娜）