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今年以來，面對經營承壓、競爭加劇的不利局面，如東農商銀行緊緊圍繞年度各項目標任務，積極應對挑戰，全力攻堅克難，以“競”的姿態展現“進”的作為，各項工作取得新進展新成效。至9月末，各項存款余額547.36億元，較年初凈增47.15億元，增幅9.43%；各項貸款余額402.16億元，較年初凈增27.17億元，增幅7.25%。

一是在穩健穩進中實現了業務增長。在銀行零售業務集體“失速”的困境下，該行對公業務迅速頂起，充分發揮了“壓艙石”作用。存款端，通過專項競賽引導支行多開戶、促代發，公私聯動增強客戶粘性。開展高頻、固定、標準化的“周末攬存”活動，定向邀約提高貸款客戶資金留存。至9月末，對公存款余額70.83億元，較年初凈增9.09億元，增幅14.73%。貸款端，與江蘇省聯合征信有限公司開展數據合作，精準定位營銷目標客戶。完善特色產品矩陣，“如一·新享貸”新增用信167戶、金額8.71億元。開展貸款營銷專項活動，通過低利率營銷新客戶102戶，金額7.32億元。中收端，強化渠道協同運營，拓展代銷理財、保險、貴金屬等高附加值業務。至9月末，實現中間業務銷售額8.46億元，同比多增7.11億元；實現中間業務收入325.11萬元，同比多增186.06萬元。

二是在提質提效中釋放了發展活力。今年以來，該行持續推進創新，深化轉型，不斷激發高質量發展新動能。落地提質賦能2.0版。繼2022年“增戶擴面”精準賦能項目后，新一輪賦能方案落地實施，全面深化對標找差，打好做小做散持久戰。推進信貸模式轉型。推動普惠展業平臺有效應用及“三臺六崗”信貸模式順利落地，釋放營銷資源，提高辦貸效率。系統上線1個月時間授信289筆，授信金額0.61億元；發放貸款130筆，金額0.23億元。實現30萬元以內個人貸款最快15分鐘辦結，100萬元以內個人貸款最快2個工作日辦結。強化精細管理。開展降本增效專項活動，通過貸款利潤分層、存款結構轉化獎勵，加強結構、規模、利率的主動性和效益性管理。至9月末，三年期存款余額210.9億元，較7月末下降1.09億元，降幅0.51%。9月份當月貸款投放利率4.27%，較7月份當月投放利率上升11個BP。

三是在抓實抓細中筑牢了安全屏障。該行通過加強風險量化管理，實現了不良貸款余額及不良率的“雙降”。嚴把準入關口。新設授信評審部，對授信管理和授信審批進行專業化管理。成立模型團隊，實時優化貸款準入規則，防范欺詐風險。強化重點行業限額管理，對5000萬元以上民營企業貸款原則上不予準入，增強做小做散定力。做實過程管控。建立“三會一通報”機制，多方增強風險防控前瞻性。突出隱患類貸款管理，對有還款意愿的風險客戶，能轉盡轉，防止產生被動不良。無法盤活的，督促入賬清收，同時考核基數予以剔除，提高支行處置積極性。強化清收處置。出臺表內外不良貸款清收處置獎勵方案，調動支行清收積極性。至9月末，累計處置表內外不良貸款7.18億元，資產質量保持總體穩定。

四是在從嚴從緊中強化了黨的建設。堅持黨的領導，加強黨的建設，黨建引領更加有力。抓好紀律建設。開展“黨建引領合規路 農商奮進新征程”主題活動，召開合規案防暨警示教育大會，推動黨紀學習教育與內控合規建設互融互促，有力提升全員紀律意識、規矩意識。深化結對共建。對標黨建考核中共建組織數量要求，與退役軍人事務局等10個黨組織簽訂共建協議，重點落實好共建后持續合作事宜，堅決杜絕形式主義。精準選用干部。強化競爭性選拔和考核淘汰退出，將7名副職提拔到正職崗位，對3名干部實行降職處理，進一步鮮明“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人導向。

五是在共建共享中打造了同心家園。該行圍繞“如一”品牌打造，以“事爭一流”為內核，以“家園文化”為基礎，推動企業文化建設走深走實。樹立先進標桿。設置“季度之星”，對各維度先進標桿給予專項榮譽及考核激勵，大力弘揚“奮斗者”文化。叢方暉等多名員工在上級部門組織的各類競賽中獲獎，隊伍專業能力明顯提升。豐富群團活動。組織“愛黨 愛國 愛家鄉”書畫、攝影比賽，展示員工藝術才華的同時傳遞積極向上的企業文化和價值觀。開展“熱力奔襲 贏在今夏”系列文體活動，涵蓋羽毛球、臺球、兵乓球、電子競技等多個項目。加強員工關懷。開設“愛心托班”，緩解員工子女寒暑假“看護難”問題。組織觀影活動，讓職工放松心情、享受生活。（周曉霞）