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今年以來，漣水農商銀行以加快建立現代金融企業制度為目標，持續深化人事、薪酬、營銷機制改革，激發加快發展的活力，推動各項業務高質量發展。截至6月末，該行各項存款余額191.93億元，較年初增幅18.02%，增幅位列全省第1名；各項貸款余額162.65億元，較年初增幅8.65%，增幅位列全省第11名；信貸客戶總數6.32萬戶，較年初增加3285戶、增幅5.48%，排名位列全省第15名。

深化人事改革，培育職業精神。今年以來，該行重點圍繞“三臺六崗”和機關“三定”工作，推動全行人事改革。通過新成立授信評審部，合并信貸管理部、資產保全部成立信貸管理部，使信貸前中后臺徹底分離，各司其職，相互制衡。通過“雙選”優化人力資源配置，把工作積極性高、主動性強和創造力足的員工充實到信貸條線，使信貸管理工作更加高效。拓寬人才儲備渠道，建立全方位、多層次的人才資源庫，不斷加大中層、主管、客戶經理后備人才梯隊建設。樹立鮮明的用人導向，在選人用人標準上突出政治素質、工作實績、群眾公認。不斷完善能上能下、鼓勵激勵、容錯糾錯機制，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，讓有為者有位。

深化績效改革，激發創業活力。該行在進一步完善基層雙千分制考核、部門3K考核和全員營銷考核體系的基礎上，引入戰略績效管理，積極實施“1335”發展戰略（一個戰略愿景：爭做“小而美”的最佳實踐銀行；三大銀行使命：百姓銀行、伙伴銀行、主力銀行；三個跨越趕超：全省爭進位、全市走前列、全縣創品牌；五大戰略布局：黨建領行、人才強行、合規立行、質量興行、服務暖行），明確“3211”發展目標（存款新增30億、貸款新增20億、客戶數新增1萬個、對公開戶新增1千個），使全行的思想更加統一，行動更加一致。突出FTP考核引導，結合管理會計和績效考核系統，建立以模擬利潤為中心的績效考核方式，精準實現機構、產品、條線、期限等多維度模擬利潤計量分析，充分調動全員干事創業的積極性。

深化營銷改革，釋放展業激情。在增戶拓面工作中，漣水農商銀行把黨建共建作為突破口，深化與農區鎮政府、主城區街道、開發區管委會合作，加強對接聯系，加強協同走訪，開展跨界聯動，讓全員營銷有抓手、有方向、有載體，通過農區深耕、城區精耕、園區細耕，有效構建起社會化營銷體系，提升增戶擴面工作成效。全面樹立價值分配向優秀奮斗者、杰出貢獻者傾斜導向，在全行開展各類勞動競賽和“大比武”活動，定期召開總結大會，曬榜單、比成績、重激勵，形成“按周考核、把把兌現”的正向激勵機制，同時在手機端上線效能系統，實現實時績效可視化，讓員工及時掌握本人績效和排名，充分激發干事創業主觀能動性，實現由“要我干”向“我要干”轉變，有效釋放全員營銷激情。（徐衍）