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近年來，東臺農商銀行不斷深化服務融合、持續打造星級站點，推動移動支付便民服務向農村下沉，滿足了農村多層次支付結算需求，在加快農村地區資金流轉、提高資金使用效益、促進鄉村振興中展現了新作為。

強化管理，落實工作責任。將服務點建設管理工作納入年度考核評價體系，從劃分部門職責、梳理準入條件、規范審查要求、規劃合作流程、提升機具管理、制定管理流程以及強化風險管控等方面，進一步明確服務點管理及建設標準，在選址設點、機具布設、業務指導等工作上持續發力。建立應急處置預案和重大事項逐級上報機制，采用按月巡檢、按季通報、按年考核等手段壓實責任，全面掌握服務點運營情況和風險情況，確保服務點安全穩定運行。

完善功能，豐富服務內涵。堅持黨建引領，采取“黨建+金融+N”模式，實施黨務政務與商務服務軟硬件設施一體布局。選取具備黨員身份的優秀退休村組干部擔任站點負責人，將商戶黨性教育并入網點黨性教育，實施亮身份、亮職責、亮承諾，全面打造“紅色驛站”，助推“美麗宜居鄉村”更高層次建設。目前已建立11家“黨建+金融+移動支付”普惠金融綜合服務點。根據服務點覆蓋范圍、服務縱深以及周邊情況，構建“政府+商戶+客戶+銀行”生態體系。積極推動蘇服辦功能向普惠金融服務點延伸，主動與各行政、事業單位合作，為服務點周邊居民提供線上線下行政權力和公共服務事項，例如提供蘇服辦、人社、醫保、涉農補貼查詢、農宅產權查詢等。圍繞省聯社及人民銀行普惠金融服務點工作要求，重視消費業務的引流，打造廣泛的消費場景，推廣“懂你E家”小程序，豐富服務內容深挖客戶價值，并通過“E路有我”線上平臺、鼎惠生活圈積分等權益活動，增強客戶粘性。今年以來，依托服務點舉辦金融知識、活動宣講12場，通過“懂你E家”權益平臺，發放微信立減金近萬張，吸引客戶開通使用移動支付產品11340個。

防控風險，實現長效管理。一是定期開展商戶巡檢。管戶支行定期開展服務點商戶巡檢，管戶客戶經理從業務流程、規范操作、風險管理、應急事件處理等方面對服務點經營人員進行培訓。二是定期開展綜合評估。由管戶支行行長牽頭逐戶上門排查服務點的經營人員、機具使用、日常經營等情況，向周邊客戶了解便民寶商戶的商業道德、服務態度等，對服務點經營情況進行綜合評估，并根據評估結果對服務點進行動態調整。三是定期開展監測分析。依托普惠金融服務平臺和服務點后臺管理平臺，提升基礎信息備案、數據匯總分析、異常交易監測、分級考評等智能化管理，通過數據分析比對，實現業務量數據分析、異常交易監測等功能。（楊凱）