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寶應農商銀行：育選管用打造人才梯隊
更新時間：2024-06-05
推動農商銀行高質量發展，必須充分發揮人才作為第一資源的支撐作用。寶應農商銀行堅定不移實施人才興行戰略，致力打造一支能力強、素質優的人才梯隊。
栽好引才“梧桐樹”。該行拓寬引才視野，多渠道引進人才，實施長期人才引進工作。持續建立健全校園招聘、社會招聘、內部選拔等引才渠道，在履行好社會職責的同時，實現人才隊伍結構的有效優化調整。2023年通過校園招聘引進30人，其中雙一流院校畢業5人，取得律師職業資格的專業人才1人。
造好留才“磁力場”。建立健全干部員工成長晉升“雙通道”。持續推進職務職級并行制度，暢通專業化人才成長空間，為管理職務和專業崗位員工搭起橫向流動的橋梁，建起縱向發展的階梯，打破制約員工職級晉升的“天花板”，拓寬全員成長成才空間。持續推進“陽光選人”，拓寬選人用人視野。變“相馬”為“賽馬”，探索組織推薦、競爭性選拔等相互結合的選人用人模式，切實拓寬選人用人視野，營造“憑實力競爭，以德才勝出”的良好選人用人環境，2023年新選拔中層管理人員5人，通過崗位競聘、選聘等方式選出中層助理5人，客戶經理10人，運營主管5人，機關辦事員3人。
建好育才“培育艙”。聚焦主責主業，抓好“關鍵少數”。明晰培訓中心職能定位，聚焦干部賦能提升工程，發揮頭雁效應。2023年舉辦2期中高層管理人員賦能提升培訓班，10期中層管理人員綜合能力提升培訓班。創新培訓方式，賦能員工成長成才。通過“線上+線下”學習相互配合、完善講師庫、搭建五大課程體系、創新培訓方式等措施，統籌謀劃培訓工作升級迭代，提升員工學習轉換效能。以崗位任職資格標準驅動員工自主學習提升，鼓勵一線員工參加各類職稱、職業資格考試和在職學歷教育，引導一線員工跨崗位學習知識技能，做好基層一線員工賦能工作，提升員工隊伍整體素質，1名員工通過司法獲得法律職業資格，1名員工獲得高級信息系統項目管理師，專業性人才儲備進一步提升。
立好用才“風向標”。總行黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實新時代黨的組織路線，始終堅持黨管干部原則和好干部標準，不斷加強干部工作“五大體系”建設，做實做細人才工作。深入實施人才強行戰略，聚焦人才選、育、用、留工作，發揮總行黨委總攬全局、協同各方的核心作用，統籌推進經營管理、專業技術、基礎人才等人才隊伍建設，最大限度把優秀人才凝聚到高質量發展事業中來。牢固樹立重基層、重實績、重實干、重擔當選人用人導向，大膽提拔使用優秀年輕干部，形成一支老中青有機結合、傳幫帶有序銜接，專業互補、氣質相容的干部隊伍。該行中層管理人員80后人員占比達75%，90后中層正職管理人員占比超15%，青年干部正成為該行的主力軍。
用好管才“指揮棒”。該行對標先進農商行，不斷深化薪酬制度改革，構建以崗位價值為核心的薪酬績效體系，明確薪酬資源向基層一線、向創造利潤部門和緊缺急需高層次人才傾斜的導向，充分發揮績效“指揮棒”作用。通過加強員工薪酬收入與工作業績關聯度，體現員工價值，提高員工獲得感，為高質量發展發揮了“穩定器”和“壓艙石”的作用。
“千秋基業、人才為本”。寶應農商銀行將立足地方，繼續發揮地方金融主力軍作用，圍繞服務實體經濟、防控金融風險、深化金融改革三大任務，打造一支具有寬廣視野、素質優良、結構合理、充滿生機活力的人才隊伍，為“強富美高”新寶應建設持續貢獻金融力量。 （王有森）
2025年07月18日
