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今年以來，鹽城農商銀行堅持把提高董事履職能力，作為公司治理效能提升的重要抓手，通過優化董事構成、完善溝通機制、強化調研學習等，切實提升董事履職的實效性和專業性。

優化董事構成，推動履職更加專業。2023年，該行在進行董事會換屆時，從利于決策治理出發反復醞釀研究，有效平衡三種類型董事。董事數量上，董事會成員數調整為14人，進一步提高獨立董事占比。董事構成上，股權董事中既包括國有企業的法定代表人，又包括非國有企業的股東代表；在獨立董事人選上，全部選任農村金融、執業律師、金融學教授、經濟專家等資深專業人士，新一屆董事會中更換的2名獨立董事，1名獨立董事受聘擔任中央農辦、農業農村部鄉村振興咨詢專家委員會委員、中國農業經濟學會副會長，1名獨立董事為知名律所律師，兩名新任獨立董事具備較強的農村金融、合規內控等專業背景，為充分發揮董事的決策、監督、咨詢作用奠定了基礎。

完善溝通機制，推動運行更加穩健。建立溝通反饋機制，做實會前溝通和會后董事意見建議落實督辦工作，形成高效閉環管理。拓寬董事溝通渠道，通過電話、郵件、聽取匯報，與經營層座談交流等方式保持信息暢通，充分尊重董事的知情權，確保董事能夠充分了解經營管理情況。議案表決前，充分征求董事意見建議，確保董事對戰略目標、利潤分配、重大關聯交易、董監事提名任免、高級管理人員聘任和解聘等重大事項提前審議，提高審議的科學性、針對性和效率性。董事會會后第一時間整理會議紀要，形成董事會決議和建議落實清單，明確責任部門、完成時限，通過專項督查督辦、聽取落實情況，確保事事有回應，件件有落實。同時加強與監管部門的溝通交流，主動匯報經營管理情況，自覺接受監管部門監督檢查，及時反映在工作中遇到的困難和問題，第一時間爭取監管部門工作指導和支持，不斷優化完善工作機制，助力運行更加穩健。

強化調研學習，推動決策更加科學。制定年度調研計劃，組織董事參與各類專題調研活動，確保組織調研活動不少于2次，助力董事及時了解掌握全行經營管理情況及發展形勢，有效提出意見及建議和科學決策。建立定期學習制度，利用董事會例會等組織對行業法律法規、監管要求等文件的學習解讀，強化對宏觀經濟和國內外金融環境的關注研究，加強對監管部門新發布的規章制度、要求、指引的學習研討，幫助董事更新知識、拓寬視野、提升格局。今年以來，組織新一屆董事集體學習了《銀行保險機構公司治理準則》《銀行保險機構董事監事履職評價辦法（試行）》《商業銀行股權管理暫行辦法》等制度辦法，助力董事“懂政策、知情況、提能力”，董事會工作的科學性和前瞻性有效提升。（范延英  吳粉龍）