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民豐農商銀行以黨的政治建設為統領，堅持黨管干部原則，牢牢把握正確選人用人導向，在“選、育、管”上下功夫，著力建設一支高素質專業化干部隊伍。

精準識別，在干部選拔上下功夫。堅持“賽馬不相馬”“賽馬也下馬”的理念，按季開展勞動競賽，以支行間橫向競爭或團隊間縱向比拼的PK賽，挖掘、提拔一批優秀干部。2021年以來，通過“綜合評估+民主測評+現場面試”等形式，先后從先進支行行長中選拔出機關部室負責人7人、中心支行行長10人。針對干部梯隊年齡斷層現狀，加強干部梯隊建設，按年選拔更新儲備干部人才庫，通過“筆試+面試+培訓+實戰演練”發現人才，定向培養、動態管理，定期對儲備干部的工作業績、工作質量、合規管理等方面進行全方位考評，優先啟用考評優秀人員。

精細培育，在干部培養上下功夫。實施機關部門和基層內部橫向、機關與基層之間縱向、發起行中層與村鎮銀行高管雙向交流培養活動。2022年以來，組織中層管理干部輪崗交流69人次。堅持“以老帶新”，讓有經驗、有能力、有意愿的中層干部培養新任干部，結成新任支行負責人導師幫扶18對。組織開展中高層專題培訓、新任支行長培訓、副職儲備干部培訓等10余期，有效提升干部隊伍格局視野和管理能力。定期召開年輕干部座談會，通過談現狀、對標桿、解難題，激勵年輕干部在推進全行高質量發展中奮勇擔當。

精益求精，在干部管理上下功夫。建立健全干部準入退出管理辦法，通過能上能下的動態管理模式，對業務完成較差、工作推進不力的干部予以誡勉談話，對不適應崗位要求、季度考核連續末位的干部堅決予以免職或降職，對嚴重違反規章制度的干部實施“一票否決”。先后對綜合排名靠后的8名支行行長予以降職、2名副行長予以免職。按季開展部室正副職、中心支行行長等崗位360度測評，按照優秀、良好、稱職、不稱職四個等級進行測評，并將測評結果作為晉升和退出的重要依據。加強新任干部考察，特別是對競聘上崗的干部，設置考察期，對考察期業績落后的及時約談提醒，考察期綜合表現良好的給予轉正。（民豐農商銀行辦公室）