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文化興則企業興，文化強則企業強。近年來，射陽農商銀行高舉黨建大旗，堅持精心育人、精準選人、精確用人、精細管人，著力打造以“奮斗”和“感恩”為主要內容的企業文化，干事創業的熱情更加高漲，團結拼搏的氛圍愈發濃厚，為全行高質量發展提供了強大支撐。

一是弘揚奮斗文化，讓有為者有位，實干者實惠。實施奮斗者文化建設工程，圍繞工作業績、創新創造、自我提升、爭先創優等維度，實施全程式跟蹤、預備期考驗、指標性控制和動態化考評，為員工精準畫像。將考評結果作為干部選拔任用的重要依據，打破過去“一次筆試定終身”“一次面試定未來”“一次測評定前途”的局限，有效激發了員工干事創業的熱情。把好苗子“選”出來。堅持從源頭抓起，選取優秀人才進入后備人才庫。通過大浪淘沙、層層篩選，為思想正、口碑好、能力強的員工創造機會、提供平臺。把優秀者“用”起來。堅持壓擔子、架梯子、搭臺子，通過師徒結對、實崗鍛煉、多崗交流等形式，多渠道、多方式培養鍛煉后備人才隊伍，充分挖掘潛力，力促成長成才。把奮斗者“立”起來。將奮斗者從低到高劃分為立志、矢志、先鋒、卓越和功勛五個等級，從晉升、培訓、獎勵、福利、保健、人文關懷等10個維度進行分層激勵，讓每位奮斗者以愛崗奉獻為榮、以創造價值為榮、以建功立業為榮。

二是營造競爭氛圍，讓前浪有壓力、后浪有動力。高度重視年輕干部的培養選拔，全面啟動90后青年英才培養“雛鶴行動”，不唯資歷、只看能力，讓賢者上、庸者下，打造一支“業務精通、能力優秀、作風扎實、業績突出”的管理隊伍。2022年，新提拔中層干部18人，平均年齡33歲，形成了以70后為基石、80后為主體、90后為先鋒的人才格局。給全體員工“鋪路子”。持續開展90后青年英才培養“雛鶴行動”，遴選43名領頭雁赴深圳華為總部進行現場培訓。邀請業界專家來行授課，引導全行進一步增強做小做散的定力和信心，提升中層管理團隊的判斷力、領悟力和執行力。實施“星師點亮”內訓師選拔計劃，組建運營、信貸、管理三個條線內訓師隊伍，制作精品課件近百份。給年輕干部“壓擔子”。有意識地把年輕干部選派到支農支小、產品營銷、不良清收等一線摔打磨煉，安排到“急難險重”的任務中不懈錘煉。將“守紀律、懂規矩、講原則、有威信”作為后備干部選拔任用的首要標準，真正為思想正、口碑好、能力強的員工創造機會、提供平臺，做到用人所長、人盡其才。

三是涵養家國情懷，讓單位更團結、員工更幸福。始終將員工滿意作為“職工之家”建設的支撐點和落腳點，堅持用“大家庭”來組織人、引導人、凝聚人、激勵人。打造“進取之家”。組織開展創建評選“優秀共產黨員”“先進個人”“技能標兵”等活動，激勵和發揮黨員的先鋒模范作用和優秀職工的主力軍作用。打造“標桿之家”。成功打造“金鶴先鋒”黨建教育館和“金鶴之家”員工休閑體驗館，讓職工有平臺接受教育，有舞臺展示才藝，有場地強身健體。打造“活力之家”。成立金融研究、書畫攝影等10余個俱樂部，適時組織開展活動，豐富職工文化生活。（王磊 陳德超）