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發展之道，貴在用人。近年來，泗陽農商銀行牢固樹立“人才是第一資源”理念，優化人員配置，強化人才培養，完善考核激勵，暢通晉升通道，為推動全行高質量發展提供人力支撐和智力支持。

念好“減”字訣，提升人均效能。圍繞“強總部”戰略部署，推動部室精兵簡政，通過發布方案、宣講動員、主動報名，按照人崗適配、人事相宜原則，將15名部室人員分流至基層網點和直營機構，增強一線力量的同時，著力打造一支業務精、素質優、效能高的總部隊伍。剔除前臺營銷人員、后臺集中作業人員及科技人員，該行總部管理人員占比已壓降至13%左右。同時，進一步優化網點人員配置，根據地理位置、周邊企業群眾數量等情況，對一些業務量少的網點進行“瘦身”，將人員向綜合型網點分流。此外，踐行“總部服務基層，全行服務客戶”的經營理念，根據基層網點服務需要，常態化開展部室人員駐點服務，確保每人每年駐點時間不低于一個月，有效緩解柜面人手緊張局面，提高人均產出效能。

念好“學”字訣，錘煉學用本領。一是聚焦培訓培養，以學筑基。健全培訓體系，培訓內容設計以“缺什么就補什么、怎么干活就怎么培訓”為原則，抓好關鍵崗位序列員工專業能力提升。實行“業務培訓+崗位培養”模式，邀請外部專業機構開展IPC檢驗技術等專題培訓，根據業務發展，建立人才庫，選拔優秀業務骨干成為內訓師儲備，定向培養，促進培訓與業務更好融合。二是促進專業提升，以學增智。根據人力資源三年規劃，鼓勵員工積極參加學歷、技術職稱教育，直接掛鉤員工工資，并在各類選拔活動中設置學歷職稱加分項，對于專業性強、認可度高的持證員工，優先錄用到專業序列崗位中，營造濃厚學習氛圍。當前該行中級職稱人員占比達19%，較兩年前提升6.3個百分點。三是推動人員交流，以學促干。推動向下交流，以當下工作實績，選拔干部尤其是年輕干部到任務重、責任大、考驗多的支行經風雨、長才干。推動向上交流，從基層選拔業績突出的干部員工到總部交流，提升管理能力。推動掛職交流，選派年輕干部到省聯社及優秀兄弟行跟班學習，開闊眼界。近兩年，該行組織各類交流20余人次。

念好“優”字訣，激活干事動能。用好考核指揮棒，建立差異化績效考核激勵機制，鼓勵爭先進位、多做貢獻，形成“干多干少不一樣、干快干慢不一樣、干好干壞不一樣”的良性競爭機制。一是抓好“關鍵少數”。支行實施分層分類考核，按季動態調整，將評級結果與支行行長崗位工資、管理績效相掛鉤；部室對標全省一流，通過設定考核目標值、完成比等方式分類管理績效，并配套排名獎勵。此外，結合省聯社治企興企滿意度評價，對中層管理人員按月開展服務評價，按季開展滿意度測評，測評結果與薪酬掛鉤、與“位子”聯動，充分調動中層干部的工作積極性和主觀能動性。二是建立專業團隊。近兩年，通過市場化招聘，以年薪制吸引科技、會計、律師等高層次專業人才13人，鍛造了更加充盈的專業人才隊伍。三是打造奮斗文化。以奮斗者為本，加快推進薪酬激勵向奮斗者傾斜，設立“最美奮斗者”系列表彰和“最美奮斗者”薪酬激勵，為敢于擔當、踏實做事的人鼓勁撐腰。

念好“活”字訣，打通職業賽道。一是強化考核結果運用。貫徹“有為有位、人崗適配”理念，堅持“重實干、重實績、重擔當”的用人導向提拔干部，并對“有問題、不作為、慢作為”的干部堅決降職調整。二是加快年輕干部培養。充分發揮年輕干部“肯吃苦、能擔當”的精神，持續加大優秀年輕干部選拔培養力度，保持干部隊伍的生機活力。目前該行中層干部中，85后占比達62.5%。另外，做實管理儲備，形成主管、高級主管、助理、副職等不同職級梯次分布，并實施動態跟蹤管理，為高質量發展提供堅強的組織保障和人才保障。三是豐富人才晉升通道。打通管理序列、專業序列、操作序列“三通道”晉升機制，管理序列實施梯隊管理，建立多崗位鍛煉機制，不斷提高綜合素質；專業序列實施人才庫管理，精準衡量專業人才的“貢獻度”，切實解決專業技術人員的待遇問題；操作序列實施等級評定管理，為員工提供清晰的職業規劃路徑，讓員工有奔頭。（張一凡 鄭麗娟）