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江南農商銀行認真貫徹落實省聯社全面提升財務精細化管理工作要求，以“強隊伍”“提質效”“破難題”“求創新”四步法，找準財務工作側重點與發力點，推動全行財務工作規范化、精細化、數字化程度不斷提高，助力全行高質量發展。

一、全面系統“學”，強化財務人員隊伍建設。加強財務專業化人才隊伍建設，以培訓、“實戰”鍛造過硬的本領和能力。一是黨建與業務相融合。將“黨建+財務管理”貫穿學習工作始終，制定定期學習制度，通過專題黨課學習、“黨建理論+財稅研討一月一主題”、制度“我”來講等系列活動，促使財務工作人員管理方法創新、解決問題能力增強。上半年開展各類現場培訓23場，累計組織242人參加業務測試。二是開展財務條線專業培訓。按照“缺什么，補什么”的原則，從基礎業務到職業道德，從制度解讀到操作實踐，從管理人員到操作人員，理論結合案例、線下結合線上，分層次、按類別，多形式組織開展各類專題講座和培訓輔導。圍繞財務、會計、稅務、業務系統操作以及日常工作中高頻問題，編寫財務題庫412題，通過以考促學，努力打造一支業務技能精、服務意識強、工作質量高的高素質財務人才隊伍。三是助推青年員工能力提升。鼓勵引導條線青年員工報考專業證書，抓好業務學習，打牢專業基礎。組織開展同業對標學習交流會，對標分析上市銀行經營亮點，著重提升青年員工財務報表分析能力、PPT制作能力和演講能力，推動年輕員工結合財務工作實際深入思考和探討經營發展路徑，不斷開拓思路、提升履職能力。

二、多維觸角“管”，提升財務服務質效。注重財務管理與財務服務并舉，寓管理于服務，在服務中實現財務管理價值。一是全面優化業務流程。堅持多環節、多維度優化業務流程，提升財務服務水平。上線個人票夾OCR識別功能，解決原來PC端財務報賬受時間、空間限制，以及紙質發票多、工作量大的問題，通過一鍵導入的快捷方式，完成自動識別、自動認證、自動審核、自動核算、自動付款、自動存檔的全流程電子化處理，縮短一線財務人員30%以上的發票錄入時間，并有效防控操作風險。二是提高預算管理質量。樹立“全面預算管理”理念，用好預算這個“專項工具”，將戰略目標、風險評估、資本約束、結構優化與財務預算有機融合，做到風險指標、規模結構、財務效益閉環管理。將預算項目逐項分解到底層明細，納入一級預算3項、二級預算43項，分級、分類建立了財務預算標準數據庫，逐年豐富完善預算編制規則，提高預算管理的科學性和可執行性。三是暢通財務服務渠道。將內外部檢查發現的、平時咨詢較多的問題作為推動財務工作提升的著力點，從預算管理、財務支出管理、涉稅管理等10個方面編制《財務合規手冊》。梳理同業典型案例20個、整理常見財務操作問題庫15條，通過案例剖析加強風險提示和警示，建立財務長效管理機制。

三、把握問題“析”，破解業財融合難題。建立“點線面結合”的分析報告機制，圍繞發現的問題線索通過以點帶面、由表及里、深挖細糾，引導聚焦經營關鍵環節，破解業務發展難題。一是突出“點”，實時跟進全行重點指標。從省聯社經營考核、全行經營目標、部門重點指標三個維度同步開展指標管控，按旬跟蹤監測，按月總結匯報，按季考核督促。從指標的水平、趨勢、對比、整合四個方面開展深入分析診斷，突出重點、抓住關鍵，確保問題查找精準。二是強化“線”，緊盯經營管理薄弱環節。從效益、質量、規模、發展4個方面開展“月監測-季分析”通報點評，對資金板塊、零售板塊、公司板塊三大經營情況按季開展專題分析，與本、異管理行開展現場交流，幫助支行解決經營中遇到的實質性困難，深挖業務短板原因和具體提升措施，引導和強化基層支行對資金、費用等資源的精抓細管，牢固樹立投入產出相匹配的經營思維。三是顧全“面”，開展全行經營情況分析。開展專項檢查12項，對發現的問題進行工作提示，并督促完成問題整改，問題落實整改率達100%，進一步加強財務監督，嚴肅財經紀律，提高財務管理水平。加強經營結果前瞻性研判，通過編發管理建議書等方式給予提示，從事后分析到事前提示進行轉變。

四、融入實踐“研”，推進財務協同聯動。通過與分支機構交流調研、與部門協同聯動，為支行管理、客戶營銷、資源配置提供決策依據，賦能業務發展。一是加強部門聯動，評價管理釋放價值。與公司、零售等產品業務主管部門配合，對8大類、258項產品開展效益評價，評價產品的財務貢獻度，協助業務部門完善改進產品營銷和管理，促進動態調整業務結構，進一步優化資源配置，使財務主動參與經營決策，實現“結果分析”向“過程管理”轉型。二是深入分支機構，推動跟蹤問效。推出“五個一”賦能行動方案，具體是“一份分析報告、一場業務交流、一次專業培訓、一項業務測試、一場現場辦公”，組織部門全體員工12名，分為5個小組，組織前往分支機構20余次，與本、異管理行開展現場交流，面對面了解分支機構現實訴求，及時掌握第一手資料。三是加強研究分析，推動成果應用。對收集的各方面數據、資料等進行梳理匯總和統計分析，全面客觀準確地反映分支機構實際問題，針對性地提出相關政策建議，積極形成有價值、有份量的調研報告，致力將調研成果轉化為破解難題、推動分支機構發展的有益借鑒。同時，聯合信息技術部搭建管理行財務分析指標體系，涉及5大類共75項指標，依托智能財務項目定時、定點、定量自動開展財務價值分析，持續利用科技手段提升會計財務數據利用效率，為提質增效添加新動能。（丁汀 馬英?。?/span>