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為有效壓降現金庫存，提高資金使用效益，紫金農商銀行積極響應降本增效工作要求，多措并舉加強現金備付管理，降低柜面、自助設備等非生息庫存現金占用，提升上繳人行現金量，至6月末，該行庫存日均4.81億元，同比下降0.64億元；現金備付率0.25%，同比下降24.24%。

突出重點抓關鍵，統籌規劃謀實策。該行將“滿足網點對外支付，合理留存現金備付金，降低現金備付率”作為運營管理工作一大課題，根據業務發展、網點類型、地區現金使用偏好、現金收付季節特點、自助設備現金收付量等因素，對柜員現金、營業網點庫存現金進行限額核定，實行從緊管理，適時動態調整，確?，F金庫存既能滿足對外支付，又能運轉高效。

壓實責任抓監測，齊抓共管出實招。明確現金備付考核標準，設置“現金柜員尾箱限額”和“網點庫存限額”兩項指標，將總行運營管理部、分（支）行網點、運營主管全部納入考核對象，加大指標考核分值，按季考核。上線網點庫存現金預警報表，便于各層級定期查看，及時監督，實現網點精細化管理，在全行形成壓“庫”降“備”工作齊抓共管的良好局面。

科學調撥控庫存，現金管理顯成效。根據網點核定庫存，科學調撥，切實做到不壓庫、不超庫。總行每天及時清點整理網點交存現金，2023年一季度春節旺季共上繳人行32.8億元，同比增加13.38億元。建立縱向和橫向聯系溝通機制，加大對殘損幣和零鈔的管理，化零為整，統一整點及時繳存至人行，加快回籠速度，減少零鈔積壓。

強化培訓重引導，營造氛圍見實效。對內在運營條線工作會議中加大對基層工作人員業務培訓，使各環節人員從思想上認識現金管理重要性。對外大力開展數字人民幣試點推廣工作，積極宣傳引導客戶使用非現金結算，培養客戶金融消費習慣，降低柜面及自助設備不必要的資金占用，降低現金使用成本。

下階段，該行將進一步加強現金備付管理工作，持續采取有效措施，在保證日常業務量的同時繼續探索數字化控制手段，確保資金高效運轉，當好客戶“金牌管家”，為全行運營工作提質增效貢獻力量。（董樂 馮旭）