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圍繞破解“一把手”監督難題，泰興農商銀行紀委創新開展“點穴式”約談，針對不同“痛點”“難點”，尋根把脈，精準點穴，提升談話質量，強化跟蹤問效，不斷壓緊壓實主體責任，做到有問題組織及時提醒，有疑惑組織及時化解，有力促進了干部隊伍的高效能建設和業務經營的高質量發展。

堅持提前謀劃，注重有的放矢。為切實增強專題約談的規范性、嚴肅性，避免“一個藥方開到底”的現象，該行紀委做了充分的準備。談話前，由紀律監督室綜合黨建考核、業務經營和服務效能民主測評等維度，梳理出考核排名相對落后的被約談對象，了解掌握談話對象的經營實績、日常表現、員工反映等情況，為“一把手”們量身定制談話提綱，做到因人、因時、因事而異，確保談到點、談到位。

堅持嚴管厚愛，注重精準施策。“點穴式”精準約談打破了以往刻板枯燥的說教模式，談話“一針見血”，直達“病灶”，真正達到了“紅臉出汗”的效果。約談前，該行紀委向被約談對象下發正式《約談通知函》，程序規范，具有很強的震懾力。約談中，紀委“一把手”會同相關職能部門負責人，以“多對一”的形式，圍繞約談主題，開展深刻檢視。被約談的“一把手”們就本單位相關工作開展情況、存在的問題以及形成的原因進行專題匯報。針對匯報情況，紀委及職能部門負責人逐一點評，深挖問題根源，研討更正方向，對癥下藥，及時糾偏。今年以來，該行紀委已對5名業務經營滯后的支行行長、6名黨建考核不理想的支部書記以及12名服務職能民主測評排名靠后的單位負責人進行了專題約談，堅決把“板子”打到具體人身上，讓“躺平式干部”躺不住，有效地傳導了壓力和職責，推動“一把手”們由“有錯”走向“有為”。

堅持以談促改，注重明罰敕法。約談是手段，加強約談結果應用，做好“后半篇”文章才是目的。為確保談有所得、談有所促、談有所獲，該行紀委對專題約談情況進行了匯總分析，向被約談對象提出了反饋意見，要求在一個月內，將約談指出問題的整改情況，以書面形式向紀委報告。紀委持續跟蹤問題整改落實情況，及時組織“回頭看”，并將整改落實情況作為日常監督、專項監督的重要內容，作為黨員干部績效考核、“廉政畫像”的重要參考，對弄虛作假、整改落實不到位、造成不良影響的，嚴肅追責問責，確保黨內談話的嚴肅性、權威性。

“當前我行對下級單位‘一把手’的監督確實存在一些薄弱環節，在監督意識、監督力度和監督方式上都有待加強，一定程度上存在監督‘軟化’問題?！痹撔屑o委書記葉反修說。

開展針對性的專題約談，將日常監督關口前移，增強了該行紀委“一把手”對下級單位“一把手”的監督實效，鞭策黨員干部持續發揮“領頭雁”作用，進一步筑牢了廉政風險防線。下一階段，該行紀委將緊緊圍繞省聯社黨委各項決策部署，以省聯社派駐組具體工作要求為指引，持續豐富紀檢監督的方式與手段，在常態化開展紀委“一把手”約談下級“一把手”的基礎上，協助黨委“一把手”做好對下級“一把手”的約談工作，不斷推動全面從嚴治黨向縱深發展，真正為業務經營提供紀律保障，為農信事業高質量發展保駕護航。

（泰興農商銀行紀委）