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今年以來，靖江農商銀行充分發揮紀檢部門專責監督作用和協助引導推動職責，著力提升監督的協同性、嚴肅性和有效性，促進各監督主體協作配合，有力提升監督治理效能。

建立機制，縱深推進。制定《內部監督貫通協同工作辦法》，進一步整合紀檢、審計、合規、風險、財務等內部監督力量，同步出臺《問題線索移送管理辦法》《關于受黨紀與紀律處分員工薪酬扣減實施細則》，明確問題線索移送程序、移送要求和薪酬扣減標準，不斷提高規范化、法治化、正規化水平。召開內部監督貫通協同工作聯席會議，對本行內外部監督檢查發現的問題進行回頭看，就重點問題線索進行分析研討，構建全行“1+x”信息互通、力量互助、優勢互補的監督格局。

聚焦問題，標本兼治。落實貫通協同工作機制，成立由紀檢、審計、合規等部門組成的聯合工作小組，綜合運用個別談話、外核調查、大數據分析研判等方式，持續開展不法貸款中介專項治理行動。通過問卷調查、機構自查以及外部信息核查等方式，定期開展員工異常行為排查，全面加強從業人員行為管理。根據監督檢查發現問題情況，從制度設計、業務操作和內控管理3個層面梳理漏洞，查找風險隱患，并針對性提出監督意見，推動一道防線強化責任落實、二道防線強化風險防控、三道防線強化監督管理。

以案為鑒，形成震懾。組織全體干部員工召開警示教育大會，集中觀看警示教育片，現場通報問題查處情況，用“身邊事”警示“身邊人”，充分發揮反面典型“活教材”作用。以黨紀學習教育為契機，聯合行黨委共同推動各基層黨組織開展違規違紀問題分析大討論活動，進一步敲警鐘、明底線，確保干部員工心存敬畏、行有所止。開設黨風廉政主題黨課和反腐倡廉專題講座，系統解讀紀律處分條例，推動干部員工自覺把紀律和規矩立起來、嚴起來、執行起來，真正使鐵的紀律轉化為全員的日常習慣和自覺遵循。（沙嬌嬌）