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太倉農商銀行始終堅守風險底線，堅持穩健經營，持續優化全面風險管理提升項目搭建，為業務可持續發展和高效運營保駕護航。

一是實施風控端口前移。該行加強駐點審批人、專職審批人隊伍建設，實行風險管理人員委派制，把風險裝進了流程的籠子，讓風控真正走進一線，貼近客戶，加強對真實業務的了解，增強對實質風險的把控。對產品創新實施全生命周期管理，要求合規、風險、計財、運營等部門參與，加強對新產品上線前的合規風險、操作風險、流動性風險、信用風險、市場風險、反洗錢風險、消保風險、ESG等風險的需求評審，從源頭上防控風險。

二是加強內控合規建設。對風險排查實施“一月二排查”制度，分別覆蓋前臺和中后臺，不留空白。在執行上，落實扎口管理，做實進度督導，并通過信貸系統、客戶風險預警系統、信貸監測模型等科技手段運用，針對遴選出的可疑風險點開展深入核查，提升風險排查的針對性。壓實各條線內控責任，實施監督聯席會議制度，將風險、合規、審計、紀檢等部門納入其中，健全完善信息溝通、線索移交、措施協同、成果共享等工作機制，形成集紀檢監察、合規檢查、風險排查為一體的有序銜接、互為補充的內控合力，為全行業務穩健運行保駕護航。

三是有效防范化解風險。每年初，及時設定年度風險偏好與限額指標，強化動態監測，做好跟蹤管理。不斷加大科技投入，完善風險預警機制，實施隱性風險周報制度，助力問題早預防、處置早介入、風險早化解。通過整合行內業務數據及工商、司法、稅務、輿情等外部大數據，搭建風控規則庫，迭代風控模型庫，上線了全流程智能風控系統，系統依托內控模型及策略，提升貸前風險識別能力，優化貸中風險控制能力，完善貸后風險重估能力，推進了風險管理從人控到機控、從線下到線上、從事后到事前的能力升級。系統的賦能還為信貸業務系統有效減負，業務決策提能增效，而靈活的指標配置和流程配置，則提升了新產品開發、上線和全生命周期風險管理能力。

四是加大不良資產處置。該行通過“名單制”管理，制定“差異化”方案，實施“掛圖作戰”，傳導“責任制”壓力。成立專門機構，配強清收隊伍，加大清收力度。堅持“起訴一戶、執行一戶、清收一戶”，做到快立、快審、快執。對于司法訴訟清收困難的不良貸款，積極利用債權轉讓處置方式，盡力減少資金損失。積極引入行外智力支持，如實施外聘律師制度，通過常態化風險代理方式，最大限度挖掘表外呆賬清收潛能。（譚華舟）