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 近年來，響水農商銀行始終堅持合規經營理念，采取強力措施，強化制度約束、崗位考核，切實加強機關管理，提高工作效能。

強化制度建設。一是梳理完善制度。對已出臺的制度辦法列成清單，逐步修訂完善，近兩年共廢、改、立297個制度辦法，建立健全273個制度流程圖，確保各項業務有章可循，各個環節有所制約，實現“一項制度一個流程、一個崗位一套規定”。二是加強制度學習。印發法人治理、機關管理、人事監察、合規風險等7大類205個制度辦法，開展“百日學”制度活動，建立制度學習題庫，1720道題目涵蓋全部規章制度。為提高學習的實效性，該行綜合運用閉卷考試、制度知識搶答賽等形式，使制度學習入腦、如心。三是提高制度執行力。在學習規章制度的同時，做到學用結合、學以致用，通過內部監督管理，督查制度的執行情況，將所有的業務、權利、操作流程都置于有效的監督制約之下，體現制度、流程、職責的“剛性”約束力，提高機關執行力。

強化崗位考核。一方面加強崗位標準化管理。印發《機關部門及崗位工作職責》、《崗位職務說明書》、《崗位職責書》等，明確機關部室108個崗位的不同崗位職責、崗位系數，核定九級薪級、九檔薪檔，實現崗位精細化管理。另一方面嚴格考評考核。在“職務能上能下、機關能進能出、薪酬能高能低”的用人機制下，機關實行末位淘汰制，每半年考評一次，由各部室負責人打分、部室員工相互之間“背靠背”打分及綜合考量得分加權平均，全年平均得分未達到80分的員工即被淘汰，實現壓力傳遞，極大地調動了機關員工的積極性和主動性，人人“比、趕、超”，個個越位爭先，有效提高機關辦事效率。

強化日常管理。常態化召開機關晨會，提高管理效能。不拘泥于考勤機考勤，將晨會制度與考勤制度相結合，每日定時召開晨會，嚴明考勤紀律，務實工作作風。將晨會與工作小結、工作計劃相結合，利用晨會匯報前一天的工作完成情況及當日工作計劃，發現并改正問題與不足，統籌安排工作進展，提高工作效率。此外，利用晨會為部室員工提供交流溝通的平臺，通過形式多樣、內容豐富的互動環節，發現身邊同事的優點、工作亮點，尋找自身不足，開展批評與自我批評，增強團隊凝聚力。

                                        （高礦榮）