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近年來，該行加快推進商務轉型步伐，積極實施三步走戰略，強化信貸條線治理改革，強力推動信貸治理模式轉型。

第一步上收信貸審批權限，實現信貸審批集中化。一是根據省聯社文件要求，該行制定實施《授信集中審批實施方案》，確立了以實施授信集中審批為抓手，將信貸風險管控關口前移，統一全行風險偏好，真正做實審貸分離，提升授信審批專業化水平和審批效率，最終提高信貸資產質量的轉型目標。二是擴大集中審批實施范圍，將所有貸款、貼現、承兌等信貸業務的授信審批權限統一上收，由行總部有權審批人（機構）逐級審批，實現信貸業務集中審批全覆蓋。三是明確信貸審批流程，確立了從客戶授信申請與受理→網點信貸人員授信調查（達到規定額度的授信，行總部參與聯合調查）→網點授信審查崗審查→網點負責人確認→授信部審查崗審查→總行有權人（機構）審批的基本審批流程，做到集中審批流程化、規范化。目前該行已在2016年初全部上收信貸審批權，全面實現信貸審批審查集中化。

第二步重置信貸崗位職責，實現信貸營銷專業化。一是該行對信貸業務制度及崗位流程進行重新修訂和調整，擴充信貸條線人員，對支行行長（總經理）崗、客戶經理崗、信貸綜合內勤崗、貸后管理崗、信貸審查崗、授信審批崗等6大崗位職責進行重新調整，突出客戶經理客戶拓展、組合營銷職能，讓客戶經理脫手信貸審查、審批，有效提升客戶經理信貸營銷專注度和專業度。二是強化信貸營銷管理系統的推廣、運用，印發信貸營銷專項考核辦法，以考核推動營銷。推進信貸全員式營銷，即所有員工均可營銷推薦貸款客戶，由客戶經理對推薦客戶進行再營銷，充分調動全員營銷主動性和積極性。三是實行信貸區域交叉調查，杜絕信貸業務“一手清”現象，對所有新增10萬元以上的個人貸款，實現跨支行交叉雙人調查，嚴格把好信貸調查、準入關，堵截和防范信貸風險。自2016年5月實施以來，對全行10萬元以上貸款實行雙人交叉調查251次，調查金額13226萬元。

第三步整合信貸組織架構，實現信貸管理精細化。一是實行大部制管理，該行按照省聯社組織架構指導意見的有關要求，以較小法人單位“大部制”的組織架構設置思路，結合可供配置的人、財、物等資源，以“大部門+中心”的優化途徑，調整組織架構，將原信貸管理部與授信審批部合并，成立新的信貸管理部，下設4個中心，即：信貸政策中心、授信評審中心、用信管理中心、貸后管理中心，以此提高信貸精細化、標準化管理水平。二是實行片區制考核，結合支行地理位置，充分整合信貸條線資源，將基層支行分為八個片區、一個中心,各片區通過民主推選產生1名片區長，強化片區管理。以開展不良貸款“清非盤活”勞動競賽活動為契機，實行分片區PK和分階段排位考核，積極營造良好的片區比拼氛圍，充分發揮不良貸款攻堅合力。（王毛毛）