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面對經濟“新常態”下，銀行信貸風險控制難度加大的問題，句容農商行從內部管理找支撐，創新信貸管理模式，有效保障了信貸資產質量。截至6月末，改行不良貸款為2.26億元，比年初上升0.11億元，不良貸款率為2.14%，占比與年初基本持平。

創新科技支撐，上線面談面簽系統。該行在去年試點面談面簽系統的基礎上，今年在全轄所有網點統一上線貸款面談面簽錄像系統。一方面規范放貸行為，該行統一制定告知模板，要求所有客戶經理在錄像系統下，按照要求，執行規定告知事項，起到對客戶格式合同告知解釋作用，防范貸款合同簽訂風險。另一方面該行加強對錄像系統管理力度，嚴格執行等級制管理，同時增加內存容量，延長錄像保存時間，為減輕該行員工訂立合同時操作風險，提供有力科技支撐。

創新崗位結構，試點信貸內勤崗位。為了實現信貸業務的科學管理，規范信貸業務基礎管理工作，今年4月，該行全面啟動信貸內勤崗位。一方面通過專業化培訓，進一步規范了各支行用信管理工作和檔案管理工作，良好的防范了由于客戶經理貸前調查不實而產生的風險問題；另一方面減少了客戶經理“坐家等客”的現象，增加了其出門營銷、走訪調查、回訪客戶的時間，提高了支行貸款營銷工作效率。

創新銀法合作，啟動擔保物權非訴程序。鑒于法院普通訴訟程序時間較長的問題，該行在當地人民法院的指導下，結合新出臺的民事訴訟法，出臺了貸款抵押物通過特別程序實現擔保物權的相關規定。該行在啟動擔保物權非訴程序之后，不僅可以在法院受理后1個月內啟動拍賣程序，而且該非訴程序執行一裁終局制，規避了管轄權異議、文書送達、公告、二審等多種訴訟程序，為該行快速實現抵押物擔保物權提供了便捷通道。（儲小雷）