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人力資源是支撐企業發展的第一資源。近年來，射陽農商銀行不斷優化選人用人機制，在“聚才”“用才”“育才”“留才”等方面著濃墨、下功夫，為全行高質量發展注入勃勃生機。

完善選拔流程，看“顯績”更看“潛績”。嚴格執行《中層管理人員選拔任用意見》的選拔步驟，在“選”的環節拓寬視野，突出業績導向，設定業績“紅線”，突出工作經歷，未從事過相關崗位的人員不得參與競聘，突出群眾口碑，進行大范圍談話推薦，傾聽員工心聲，將群眾真正公認、沒有雜音的人員選出來。

堅持靶向發力，看“一時”更看“一貫”。對擬聘用干部，從過往表現中加大考察力度，突出重實干重實績的用人導向，用人時重點關注專業學歷、履職經歷等情況，再通過對年齡、素質、崗位的綜合評估，將合適的人放到合適的崗位上去。通過全鏈條監督、全流程管理，努力打造一支忠誠干凈擔當的高素質專業化干部隊伍。

暢通管理渠道，看“業績”更看“品行”。修訂《管理人員管理辦法》，以高標準、嚴要求加強管理人員的全方位管理。落實家訪機制，由分管領導帶隊到中層干部住所家訪，與干部家屬親切交談，簽署廉潔合規家庭公約。打通干部能“下”渠道，加大末位淘汰力度，加大測評力度，通過多維度比較，科學評判管理者工作狀態。（魏琰琪）