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在當今快速發展的金融行業中，人才已成為企業發展的關鍵。昆山農商銀行積極推進人才隊伍建設，創新選人用人管理辦法，加大人才梯隊建設，為推動企業高質量發展，助推企業戰略轉型提供人才保障。

一、堅持用人標準，注重梯隊建設。該行始終把政治標準放在首位，樹立正確的選人用人導向，嚴守組織人事紀律。通過選拔忠誠干凈擔當的高素質專業化干部，確保了干部隊伍的純潔性和專業性。同時，不斷優化干部隊伍配比，特別是對年輕干部的培養選拔，將其視為事業后繼有人的戰略高度，確保了干部隊伍的活力和創新能力。

二、暢通發展通道，提供發展機會。該行致力于打造專業序列和管理序列雙通道，為員工提供清晰的職業發展路徑。完善任職資格標準和能力發展指引，引導員工在綜合能力和業務水平方面持續精進。此外，構建多層級、梯度型的后備人才儲備庫，通過公開競聘等方式，為優秀人才提供展示平臺和晉升機會。

三、創新培養模式，加強崗位鍛煉。該行不斷創新人才培育模式，以適應市場競爭、戰略轉型、高質量發展要求為目標，加大年輕干部的縱向交流、橫向交流、跨界交流，讓年輕干部在復雜環境中經受考驗、接受鍛煉。

四、落實嚴管厚愛，強化履職擔當。該行堅持以考核為導向，建立健全以崗位責任和考核評價為基礎的干部薪酬和激勵機制，調動干事創業的積極性和創造性，通過強化干部履職考核，實現干部隊伍的動態管理和結構優化。（陸斌）