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為進一步發揮審計效能，響水農商銀行以服務經營決策為主線，以強化內控管理為抓手，不斷提高審計工作質效，全力保障全行各項業務穩健經營和高質量發展。

持續提升審計質量。以內控管理的突出問題和薄弱環節為切入點，圍繞全行工作重點開展審計項目，突出對重要風險領域、關鍵環節的專項審計，做到重點業務全覆蓋。審計前，明確審計分工、審計重點和審計方向；審計過程中加強與被審計單位的溝通，充分聽取被審計單位及相關人員的意見建議，強化審計內容之間的交叉驗證；審后開展項目評價和自我評價，確保審計項目圓滿完成。今年以來，先后開展信貸業務、呆賬核銷、關聯交易、資金業務等風險集中領域的專項審計，信息科技全面審計，全方位查擺問題，揭示風險，提高審計監督的精度。

持續推進“數據強審”。樹立“數字化審計”理念，不斷增強審計人員對于數據的搜集、梳理、分析能力，提高綜合分析能力和發現疑點數據效率，借助審計模型，深入挖掘和分析數據，提升審計的精準性。針對審計的新情況、新問題，積極促進將審計實踐檢驗轉變為契合實際需求的審計模型，提供更為準確的風險評估和預測，從而發現潛在的風險和問題，做到早發現、早處置，推動風險防控關口前移。目前，該行共有審計模型1718個，新增218個，優化13個。

持續拓寬審計廣度。堅持審計為管理服務的理念，在做好內部控制審計、經濟責任審計等常規性審計項目的同時，提高審計站位，關注潛在風險，開展薪酬管理、消費者權益保護等管理評價審計，實現對經營管理審計全覆蓋。

持續強化成果應用。針對內部審計發現的問題，建立問題臺賬，實行登記和銷號整改，定期跟蹤整改進度，評價整改有效性。對部分問題突出的單位及相關人員采取提醒談話、違規積分、扣減績效等處罰措施，將審計結果、問題整改率與評優評先、干部任免、績效考核掛鉤，有效促進內審工作及內控管理水平的提升。深入挖掘內審典型案例，總結提煉審計經驗，通過周二大講堂等渠道，組織全行員工學習，推動審計成果轉化。（葉冬梅）