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近年來，豐縣農商銀行堅持以習近平總書記總體國家安全觀為指導，統籌發展和安全兩大課題，圍繞安全經營專項整治三年行動，提升安全防范和治理能力，為全行安全穩定運行和高質量發展提供堅實保障。

堅持人防第一，強化安全防范意識和能力。該行牢固樹立“人防第一”觀念，深入持久開展全員安全教育，及時轉發各類案情通報，剖析案發原因，加強形勢教育，常敲安全警鐘。營業網點每月對員工進行安全教育不少于2次，總行年內組織全員集中培訓不少于2次，聘請公安、消防部門專職人員授課，重點講解安保、消防知識及物防、技防設施操作技能等。在抓好內部人員的同時，加強網點保安人員日常管理和履職考評。督導網點按季開展防暴、防詐騙、防火災等演練活動，堅持從實戰出發，不搞形式不走過場，提高對突發事件的應急響應、聯動和處置能力。

加大硬件投入，夯實安全管理基礎和保障。該行把營業場所安防達標建設作為重要工作，按照“目標階段化、任務項目化、項目責任化”的要求，全面實施“135”工程規劃，細化目標推進“時間表”和“路線圖”，有序推進網點更新改造，目前31家網點完成改造并領取新版合格證，2021年底前全面完成全轄網點升級改造工程，切實提高整體防范水平。根據銀行自助設備、自助銀行安全防范要求，對全轄網點自助設備和現金區各類線路加裝鋼性防護，規范線路布放，在消除安全隱患的同時提高辦公效率。嚴格按要求對營業網點、辦公區域配足配齊各類消防器材，定期進行巡檢維修，確保消防安全。

強化科技支撐，加大智慧安防建設進度和力度。該行高度重視科技對安防的支撐作用，樹立信息化、數字化、無紙化的安防管理理念，加大科技投入，積極開發引入先進管理系統，促進管理更加精確高效。2020年，對款箱交接系統進行升級改造，實現“車輛、人員、款箱”自動識別校驗，保障款箱流轉期間安全。重視監控中心建設，完善系統功能，實現異常事件智能預警提醒和多重監控點切換，在此基礎上，2021年繼續對遠程監控平臺系統進行智能化升級，推動實現自助服務區、現金區等重點部位精準分析識別，對異常可疑行為實時預警；利用系統人臉識別、身份識別等功能，融合業務后臺系統，及時將客戶現存業務和尚缺業務等信息發送給大堂經理，實現資源共享，協助做好人員行為管理和廳堂服務營銷，促進業務管理的融合；增加熱成像電子警戒功能，實時預判熱源火點，有效預防火災，切實發揮風險預警提示作用。

突出日常管控，加大安全檢查寬度和廣度。該行堅持“勤檢查、重處罰”的安全管理原則，加大檢查頻率，提高檢查寬度、廣度和覆蓋面。安保部門每月對網點進行一輪以上檢查（含非現場），季度現場檢查全覆蓋；分管領導每季度對網點進行一輪檢查（含非現場），年度現場檢查全覆蓋；總行年內組織全面現場檢查不少于一次。除常規重點部位外，對檔案室、食堂、臨時休息間等平常不關注、不重視的場所和部位加強檢查，做到“橫向到邊、縱向到底”。采取常規查與突擊查、全面查與重點查相結合的方式，強化關鍵環節、敏感時段和重要節點的日常監測防范。做好國慶、春節等節假日及敏感時期的安防提示和風險排查，維護社會穩定大局。通過檢查及時發現問題和隱患，落實整改措施，對違反規定踩“紅線”、闖“雷區”的行為“零容忍”，加大處罰問責力度。

推進專項整治，提高綜合治理水平和效果。該行根據省聯社安全經營專項整治三年行動要求，扎實開展各階段工作，堅持排查整治與建章立制、完善長效工作機制相結合，組織開展全覆蓋拉網式的安全經營大檢查、大排查、大整治，制定風險防控措施，建立問題隱患和制度措施“兩個清單”，堅持邊查邊改、立查立改，動態更新問題隱患和制度措施“兩個清單”，加大專項整治攻堅力度，落實和完善治理措施，全面消除管理盲區漏點。將網點日常安全自查和重要部位安全管理納入績效考核，建立自我約束、持續改進的內生機制，推動安全經營現場管理、操作行為、設備設施和作業環境規范化，切實提高治理成效，建立健全安防長效機制，鞏固整治成果。

（渠建春 鄧敏）