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近年來，泗陽農商銀行嚴格貫徹省聯社“135”工程建設要求，圍繞“四抓、四確?！保y籌謀劃，有序推進，物理網點和離行式自助銀行“135”工程達標率分別達95%、86%，基本實現了安全防范設施標準化、規范化和智能化。

抓組織領導，確保項目建設順利推進。為順利推進項目建設，該行專門成立了“135”工程建設領導小組，由總行行長任組長，分管行長任副組長，成員為安全保衛部、辦公室、信息科技部、運營管理部、電子銀行部負責人。為保證工程質量和進度，一把手與分管領導、責任部門均簽訂了工程軍令狀，明確責任，加強考核，充分發揮領導協調推動作用。分管領導重點抓好過程管控，結合上級進度要求，召集相關部門研究實施方案，制定時間表和線路圖，把工程建設前后的各項任務落實到具體經辦人員，確保“135”項目建設高質量如期完成。安全保衛部等責任部門負責調度網絡運營商、技防公司、消防等單位人員，并嚴把施工單位準入關，堅持時間服從質量原則，嚴格現場管理，做到溝通協調到位、工程銜接到位、標準建設到位。

抓學習培訓，確保掌握工程規范標準。安保、科技、運營、電子銀行、辦公室等責任部門，除負責人外，每個部門還抽調一至兩名專業人員參與到工程建設中。一是加強內部學習。每天利用班后時間組織集中學習，認真研讀GA38新標準以及“135”工程規劃文件，深刻領會安防設施建設的目的和意義，熟悉工程建設規范，明確建設目標，并對建設過程中遇到的難點問題進行探討，集思廣益，尋求解決辦法。二是堅持“走出去”學習。多次到市縣農行、工行和本系統兄弟單位現場學習，借鑒同行在“135”工程推進中的經驗做法，揚長避短，不走彎路。三是參加專業培訓。積極參加省聯社和公安部門組織的專業培訓，聆聽專家對安防工程的經典解析，掌握安防工程的建設標準和核心要義，保證GA38-2015、GA745-2017規范要求在“135”工程建設中得到全面貫徹執行。

抓全面排查，確保實施方案科學合理。對照新GA38標準和“135”規劃要求，對全轄營業場所安全設施進行現場排查，徹底摸清網點安全設施現狀。在此基礎上，按照先易后難、先急后緩、分類改造、分步實施的原則，科學合理制定“135”改造實施方案。一是根據網點建筑的年代、結構，規劃新建或改建網點。將建設年代久遠、建筑結構差、營業環境落后的8家網點營業樓列為首批改建目標。二是根據網點安全設施實際狀況，確定重點改造對象。將符合GA38-2004老規范且裝修時間較早的或柜面防彈玻璃未整片安裝的6家網點列為先期重點改造對象；對新規范實施前一至兩年建設的7家網點暫緩一步，列入后期改造范圍。三是根據網點業務、資金投入情況，確定優先改造網點。將偏遠的農村網點、城區小網點、改造難度小的離行式自助銀行網點作為優先改造網點，將營業部、主城區或資金投入大的網點作為后期重點改造目標。

抓施工規范，確保提升安防建設質量。一是強化新建網點安防設施建設。嚴格按照新GA38和GA745建設標準，秉持現代銀行的建設理念，同時結合網點轉型和星級網點創建目標，高標準要求，高檔次建設，在合格的基礎上實現達標升級。二是提升改造網點建設水平。墻體改造方面，重點對現金區和加鈔間墻體進行改造，在墻體內側使用鋼筋網加固，外側再用鋁板或鋁塑板進行裝飾，如現金區與機房、衛生間、檔案室等附屬用房相連，則采取對附屬用房內側墻體進行鋼筋網加固方法?，F金區柜臺改造方面，采用內側加裝8毫米鋼板或使用整體柜臺方式，防彈玻璃均為整片安裝。三是加強其他安防設施改造。對全轄網點監控進行升級改造，全部實現高清化、智能化；對營業網點通道的鏤空卷簾門進行全部更新，并嚴格按照“橫平豎直貼墻走”要求，規范營業場所強弱電線路，在保證美觀的同時，切實把安全隱患消除在萌芽狀態。

（鄭麗娟）