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2020年以來，興化農商銀行以“黨建+”為抓手，全面強化黨的核心領導，進一步完善公司治理機制，“三會一層”運行日趨規范，各項工作統籌推進。

站好“位”，確保黨委核心地位有效落地。注重加強黨的領導，將股東支農支小服務承諾、“三會一層”制定落實支農支小發展戰略的職責分工列入章程，并將支農支小考核目標完成情況作為董事會、監事會和高級管理層履職評價的重要內容。把黨委研究討論作為董事會決策重大問題的前置程序，將落實黨的領導融入公司治理的要求進一步制度化、規范化、程序化，切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，著力完善符合小法人特點和支農支小戰略導向的公司治理機制。

定好“責”，確保議事決策機制有效發揮。實行黨委班子與董事會、監事會成員間“雙向進入、交叉任職”，理清治理結構職責邊界，使黨組織作用在決策層、執行層、監督層都得到有效發揮。嚴格依照議事規則要求召開會議、審議事項，按要求將資本管理、流動性管理、全面風險管理、反洗錢管理、科技信息風險管理等全部納入董事會管理，延伸董事會的規范化、專業化職能。分層簽署授權書、目標責任書，明晰董事會、經營層職責權限，清晰界定董事會和高級管理層的權力和責任。制定落實各專門委員會工作計劃，加強黨委、股東代表、董事會、監事會及經營層之間的溝通聯系機制及反饋機制建設，對經營層進行實時、動態的監督和管理。

用好“評”，確保公司治理能力有效提升。加強“三會一層”目標管理、過程管控和跟蹤問效，黨委充分行使決策權，確保黨委決策落地生根，促進公司治理從“形似”逐步向“神似”轉變，切實提升治理能力。一是強化盡職履職監督與評價。進一步明確各治理主體履職要求，加強董事會、監事會建設，強化對董事、監事和高級管理層、主要股東的履職評價、考核和問責；重視與會人員提出的相關意見建議，分別制訂具體整改落實措施，在下次會議上予以反饋，促進各治理主體履職能力提升。二是開展經營層績效目標考評。本行在對支行開展經營管理目標考評的基礎上，結合加大支農支小力度，建設普惠金融服務體系目標，全面實施職能部室績效目標考評管理，將重點工作項目化、項目清單化、清單圖表化、圖表責任化，促進年度重點工作落實推進。對分管領導實行季度考核，明確考核指標，制定考核規則，加大考核力度，序時公布經營層績效考評結果，推進全行經營管理水平的提升，切實回歸主業主責。三是加強調查研究提高決策質量。經常性下發調研提綱，組織董監事有針對性地開展調研活動，進一步強化董監事履職意識，從一線掌握農商行實情，為提高決策質量提供依據。四是以公司治理評估來檢驗治理效果。一方面積極落實2019年公司治理評估問題的整改，另一方面重新對照要求，對2020年公司治理狀況進行預評估，找準短板，不斷完善。目前，隨著換屆股東大會的召開，2019年公司治理評估發現的9個問題已全部整改到位。

（鄭紹萍 吳衛偉）