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東臺農商銀行紀委從推動黨員干部監督常態有效、提質增效出發，切實加強新時期黨員干部的監督管理，堅持嚴管與厚愛相結合，激勵黨員干部擔當作為，在欲望前“知止”、在干事上“知進”。

聚焦重點推動黨員干部監督常態有效。黨員干部的監督管理重在日常，貴在持之以恒。該行紀委拿出水滴石穿的韌勁、鐵杵磨針的耐力推進黨員干部監督常態化。發揮日常監督教育“強心劑”作用，組織黨員干部參觀廉政教育基地，現場觀摩法院庭審案件，以案釋紀、以案釋法，通過沉浸式體驗和實境式參與提高黨員干部黨性修養，增強底線思維和防范意識。發揮監督聯席會“清潔劑”作用，紀委與合規、審計、巡查等部門加強信息共享，拓寬干部“負面清單”收集渠道，通過集體“會診”準確定位“病灶”，為黨員干部精準“把脈”。發揮談心談話“粘合劑”作用，確定談心談話的主題，分層分類全覆蓋對黨員干部開展談心談話，引導黨員干部敞開心扉深入談、全面談，對苗頭性、傾向性問題及時提醒、糾偏正向。

聚焦難點推動黨員干部監督提質增效。管好關鍵人，常態化督促“一把手”履行“一崗雙責”，壓實對下級“一把手”的監督，梳理監督的風險點，制定風險防范措施。管到關鍵處，對權力集中、資金密集、選人用人等重點領域和關鍵崗位加強監督管理，緊盯廉潔風險點，綜合運用走訪、座談、約談等形式，加大對重點環節、重要事項的監督力度。管在關鍵時，細化正面清單和負面清單，為黨員干部列出“八小時以外”行為規范，注重家風家教建設，管好“家里人”、守好“親情關”，將黨員干部的嚴管厚愛從“單位大院”延伸到“家庭后院”。

聚焦堵點推動黨員干部監督敢作敢為。加強監督的目的是讓黨員干部少犯錯、不犯錯。促進其正確地用權，是組織對黨員干部的關心和愛護。該行紀委堅持實事求是，容錯糾錯，把“三個區分開來”的要求貫徹監督管理始終，樹立正確的問責觀，突出權責一致，注重綜合效果，既“問”不為之責、亂為之責，又“容”無心之失、探索之誤。協助黨委做好黨員“能上能下”工作，對能力不足、狀態不好、履職不力的干部，分層分類開展談心談話，鼓勵“跌倒”的黨員干部重拾干勁，擔當作為。（徐兆華）